Etude De Marche Armani

magasin et les moyens utilisés pour mettre en avant tout le potentiel qui ressort des efforts fournis. Le choix de mon stage n'était pas en particulier dans ce magasin, mon choix se portait plus sur les magasins de haut de gamme (Versace, Gucci, Armani, ...) Mais malheureusement ils ne prenaient pas les stagiaires en secondaire. A travers ce dossier, j’espère vous montrer un aperçu sur l’importance de la vente et sur les outils de la réussite de ce point de vente.

Analyse commerciale Depuis 1888, Descamps s’affirme comme leader du marché de linge de maison haut de gamme. Ouvert sur le monde, Descamps est présent dans 32 pays, et continue de développer son élégance à l’international. En 2006, le groupe réalisa un chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries

ESG Marketing Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….. I. ANALYSE DE LA RENTABILITE A – ETUDE DES SIG DE L’ENTREPRISE SUR TROIS EXERCICES COMPTABLES B – COMMENTAIRE DES RATIOS JUGES SIGNIFICATIFS C – ETUDE DU LEVIER FINANCIER II. ANALYSE DE LA SOLVABILITE A. LA POLITIQUE FINANCIERE DE L’OREAL 1. Etude du FR, du BFR et de la trésorerie 2. Etude des composantes du BFR 3. Etude de la concurrence B. LA STRUCTURE FINANCIERE DE L’OREAL………………………………………

projet de la société, des entreprises, des institutions et des particuliers, les Programmes de Membres Corporatifs et Individuels se mettent en marche, qui s’avéreront d’une importance vitale pour le développement de l’activité du Musée. 01 page © FMGB Guggenheim Bilbao Museoa, Bilbao 2007 Le cabinet de consultants KMPG est chargé de réaliser une étude d’impact économique de l’activité du Musée sur son environnement, qui permet de constater que les prévisions en termes de visiteurs, activité

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

accrue vers les marchés émergents, sur fond de crise Comment mieux qualifier cette cible ? 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 9 UN CLIENT DESORMAIS BIEN PLUS DIFFICILE A CERNER… ET A CAPTER La physionomie de la crise touche de plein fouet et durablement les cibles de prédilection des marques de luxe En termes d’investissement, une redistribution des cartes En 2009, fort recul attendu sur les marchés US, japonais et européens vs. décélération de la croissance dans les marchés émergents : croissance

du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits)

Depuis quelques années déjà, le luxe connait un véritable changement au niveau économique et social. Sur le plan économique, on constate une forte expansion du marché du luxe au niveau mondial. De plus, les prévisions pour l‟avenir sont plus que rassurantes. En effet, d‟après RTL info, au premier trimestre 2010, la croissance annuelle du marché mondial du luxe passait de +1% à +4%. 2010 était présentée comme une année de "stabilisation". Les ventes mondiales de luxe en 2009 ont globalement baissé de

certaines occasions être un consommateur du luxe. la formation dispensée à l’eiml paris au niveau bachelor (bac +3) ou au niveau master (bac +5) est particulièrement adaptée pour viser des postes à responsabilités dans les domaines du luxe, dont les marchés sont en forte croissance tant en France que dans le reste du monde. l’exigence de qualité qu’elle implique, peut s’avérer déterminante dans de nombreux secteurs. Faut-il des qualités particulières pour réussir sa formation à l’eiml paris ? les profils