Etude De Marche Burn

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 1/16 Sommaire! ! ! ! ! INTRODUCTION…………………………………………..…………………………………………….………………3! ANALYSE EXTERNE…………………………………..……………………………………………….………………4! ! ! ! ! ! I. Analyse du marché………………………………………..………………………………………4! II. Etude de la concurrence…………………………………..…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure

Article « L’épuisement professionnel (burn-out)  : un problème réel » Viviane Munroe et Nicole Brunette Reflets : revue d'intervention sociale et communautaire, vol. 7, n° 1, 2001, p. 165-191. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/026343ar DOI: 10.7202/026343ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur.

3. Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………

premier tour, dessinent un contexte favorable aux chercheurs et porteurs de projets. Aussi révolutionnaire que puisse apparaître une innovation technologique, le défi - long et difficile à relever - est de construire l'entreprise qui va la porter sur le marché. Depuis plus de 15 ans, au sein d'Ernst & Young, une équipe dédiée aux créateurs accompagne les entrepreneurs dans ce processus de transformation d'un projet en entreprise performante. Forte d'une expérience acquise dans l'accompagnement de plus d'une

Introduction……………………………………………………………………………………………….P3 1.1. Définition du burn-out………………………………………………………………………….P4 1.2. Le burn-out a-t-il toujours existé ?.................................................................................P5 1.3. Facteurs du burn-out…………………………………………………………………………….P5 1.4. Conséquences possibles du burn-out …………………………………………………….P6 1.5. Phases du burn-out……………………………………………………………………………….P7 1.6. Symptômes du burn-out...............................................................

Dossier Marketing Quels sont les raisons qui expliquent le succès de Red Bull ? SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Etude et recherche I L’entreprise II Analyse du marché - L’offre - La concurrence - La taille - Le marché et ses différents segments - La demande III Présentation du produit et du marketing mix - Produit - Marketing Mix Partie 2 : Cahier des charges Partie 3 : Elaboration - Définition de la population visée - Taille de l’échantillon

selon Nielsen. De plus,en valeur, le marché a atteint 143,3 millions d'euros, soit une augmentation de 6,2%entre 2012 et 2013 selonLe Figaro. Leur consommation est estimée à 60 millions delitres par an.Au niveau mondial, les ventes de boissons énergisantes ont progressé de plus de 20%,passant en 2011 de 5,8 milliards de $ de ventes à plus de 7 milliards en 2012. Les concurrentes  Hansen Natural Corporation Monster propriété en partie par Coca Cola Company  Burn Coca Cola Company  Rockstar (en

5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel 27 CONCLUSION INTERMEDIAIRE 29 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA RELATION CLIENT 30 DANS LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL 30 CHAPITRE 1 : De la création de l’événement… à la conception le jour J 31 1. Définir

entreprises. Ceci nous a pousser à en savoir plus sur cette entreprise. De plus, Red-Bull s’est vite imposé comme le leader dans son marché car il su de par sa stratégie marketing se faire connaitre des consommateurs potentiels et bien entendu influencer leurs achats. Nous avons donc voulu savoir plus en profondeur comment l’entreprise a pu implanter si vite le marché et en devenir le leader incontesté sur les boissons énergisante. Enfin, en tant que jeune consommateur nous sommes la cible privilégiés

CUEFF Pauline ROBERT-CAYE Camille Etude de marché Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4