Etude De Marche Burn

maintenant son unité; la structure visible, celle de l’organigramme, mais aussi la structure cachée, informelle, celle des relations de pouvoir et d’influence intégrant les phénomènes de conflits, de blocage mais aussi ceux, personnels, de stress ou de burn out; Les moyens techniques de la transmission de l’information et les réseaux de circulation; le changement dû au poids de l’évolution technique et environnementale ou lié à l’évolution de la société dans son ensemble (valeurs, normes de conduite

.....2 1.INTRODUCTION...........................................................................................3 I] PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA .....................................................................................................................4 A] FLASH-INFO SUR LE MARCHÉ DE LA BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL DANS SA GLOBALITÉ......................5 B] PRÉSENTATION DES DEUX GROUPES......................................................

DOSSIER Marketing 
 Sommaire
 Le marché des boissons énergisantes est devenu en dix ans un réel secteur de prédilection. Les entreprises l’ont bien compris et les marques se sont multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une

le parti de différencier son offre pour toucher différents segments de marché. Dès 1960 the Coca-Cola Company rachetait et exploitait la marque Minute Maid [fr] tandis qu’en 1988, la firme d’Atlanta lançait la version Light de son cola pour exploiter la montée en force du concept de produit allégé. Depuis, les déclinaisons (décaféiné, Cherry et Vanille par exemple) et les rachats et lancements de nouvelles marques (Sprite, Burn,…) ont été nombreux. Du coup, Coca-Cola passait au statut de marque multi-segment

150 k€. | | |   | Q. Quel autre soutien la compagnie propose-t-elle à ses franchisés ? | | R. SIBV propose des services divers, tels que l’agencement du point de vente et une assistance marketing locale. | | |   | Q. Quel est le marché cible de la chaine SUBWAY® ? | | R. Les adultes âgés de 16 à 45 ans représentent notre cible. | | |   | Q. Quel est le but commercial des restaurants SUBWAY® ? | | R. Attirer les clients dans leurs points de vente et les faire revenir

INTRODUCTION Red Bull ou l’irrésistible déferlante du Taureau Rouge. Tel aurait pu être le titre de notre étude de cas, tant le succès de cette boisson énergisante tend à faire pâlir les plus grands industriels du secteur. Attendu, tel le messie, après des années d’interdiction, Red bull arrive en France dès Avril 2008 et peut enfin jouir pleinement d’un marché porteur, demandeur bien que déjà illégalement consommateur… Exit les commandes sur Internet ou les achats groupés aux frontières

Cette ouverture des marchés nationaux sur le monde engendre une compétitivité accrue et de ce fait, une concurrence particulièrement rude et féroce. Les entreprises tendent ainsi à personnaliser leur offre afin de satisfaire une demande extrêmement exigeante, variée, changeante, imprévisible, mais aussi rationnelle et pragmatique. Ainsi, le cycle de vie des produits ne cesse de se raccourcir. Dès lors, en dépit du fait que Coca Cola constitue une référence sur le marché de la boisson, la firme

pas donné. La baisse des coûts, la restructuration, le retrait d’un produit sur le marché sont des exemples d’urgence en entreprise. Bien que l’urgence se rapporte souvent à des actions stratégiques émanant du sommet hiérarchique, elle existe à tous les échelons. Manager l’urgence revient à utiliser des techniques d’organisation, de gestion et de direction des moyens et des hommes sans délai. Notre étude se construira comme une formation à la prévention de l’urgence, elle s’orientera en trois

.................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères............................................................................................................ 8 1. Tendances du marché français........................................................................................ 8 2. Structure du secteur des BRSA en

Principal  câblo-­‐opérateur  en  France     -­‐  CA  :  1,3  Milliards  €  en  2009   -­‐  Large  couverture  du  marché  :   10.  BUDGET 11.  CONTRAINTES 12.  CAHIER DES CHARGES •  RésidenIel  (  9,4  millions  de  logements  desservis)   •  Entreprises  et  marchés  publics  (  +  de  10  000)   •  CollecIvités  locales  (  +  de  1200  communes)   •  Opérateurs   GROUPE