Etude De Marche Nettoyage Industriel

est de transformer un maximum de taches internes (quand la machine est arrêtée) en tâches externes (quand la machine est en marche). 5S Technique de management qui permet d’introduire l’ordre et la rigueur dans une entreprise. Qualité totale * Débarras Lutter contre l’accumulation * Rangement Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place * Nettoyage Préventif : ne pas salir Correctif : nettoyer et inspecter * Ordre Consolidation des opérations précédentes (déb., rang

en service d’une deuxième voie reliant Casablanca Rabat et du train navette rapide (TNR). Les exploitations de la nouvelle ligne reliant Nouacer-Jorf I-2- statut de l’ONCF L’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civil et L’autonomie financière et l’autonomie milli…, et placé sous la tutelle administration du ministère du transport I-3- rôle économique de l’ONCF L’ONCF joue un rôle envers l’économie

[pic] UFR : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DESA : MANAGEMENT INDUSTRIEL Matière : METHODES DE RECHERCHE THEME DE LA RECHERCHE ENCADRE PAR : Pr. Abdelbaqi AGRAR ( Préparé par : M. Rachid EL FELAHI Année Universitaire 2005-2006 Sommaire Introduction 4 Première partie : Préparation et déroulement de la recherche 6 Chapitre I : Champ problématique 6 I. Problématique 6 II. Potentiel problématique : Champ référentiel 7 Chapitre II : Arborescence

pour ne pas répéter des longs termes courants : OC P : Office Chérifien des Phosphates. PCJ : Pôle Chimie Jorf Lasfar. EE  : Etude Economique. CG : Contrôle de Gestion. DIB : Demande d’Inscription Budgétaire. DAC : Demande d’Accord pour Concrétisation. DAM : Demande d’Achat de Matériel. DPM : Demande de Passation de Marché. DAL : Demande d’Accord pour le Lancement. DAE : Demande d’Autorisation d’Engagement. AE : Avis d’Engagement. CT : Contrôle Technique. CP

Meknès le 6 juin 1969 en vertu du DAHIR N°1-59-315 du 28 1379 ( 23 juin 1960 ) relatif à l’organisation communale sous la dénomination de : « REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D’EAU ET D’ELECTRICITE » C’est un établissement semi-publique à caractère industriel et commercial doté de sa personnalité civile et de l’autonomie financière. Il a succédé à la société Marocaine de Distribution (SMD) qui assurait jusqu’alors la gérance de distribution. La régie est chargée d’assurer à l’intérieur du périmètre

57, rue Daguerre – 75014 PARIS Tél. : 01 47 70 30 52 Fax : 01 47 70 30 53 www.biis.biz Marché de la DOMOTIQUE dans les travaux de rénovation du logement Observatoire des travaux dans les bâtiments existants Projet d’étude Réf. : 01-OTBE09#101 FA/MULTI MULTICLIENTS Contact BIIS Faya ALITI Tél. : 01 47 70 30 52 e-mail : faya.aliti@biis.biz © biis, l’ambition d’y voir plus clair OCTOBRE 09 Sommaire I II A B C SYNTH˚SE DU PROJET DÊÉTUDE _______________________________3 MÉTHODOLOGIE

une valeur parmi d’autres, est perçue comme un atout dans le cadre de la formation au sein des écoles de management, et l’ENCG de Settat n’en fait pas exception. En effet, nous, étudiants en deuxième année à l’ENCG, sommes tenus d’effectuer une étude, dans le cadre du projet de dossier d’entreprise, dont la vocation est de développer un thème relatif à un des domaines faisant l’objet de notre formation au sein de l’école. Le dossier d’entreprise a donc pour vocation d’allier la théorie à la

 Diversité de sources de financement.  Non exploitation rapide de l’idée pour manque de concurrent sur la région. Ce qui constituera un avantage pour eux. Questionnaire pour étudier le marché : Dans le cadre d’analyser le marché d’ostréiculture et les déchets résultant de ce secteur, notre entreprise « Perla Déco » a eu l’honneur pour mettre entre vos mains ce questionnaire, en espérant que vous répondez sincèrement et sérieusement à toutes les questions

.................................. 30 Partie 5 : stratégie / plan d’action   Page 2  1 Stratégie d’innovation pour le secteur des produits de la mer 1.1 Présentation Comme toute activité industrielle le développement significatif de produits à hauts valeurs ajoutées par les industriels de la filière pèche suppose • Une réduction des contraintes liées à ce type de production • L’incitation à développer les produits correspondants • La facilitation de leur commercialisation Les actions

Sommaire I – Notre entreprise A – Nom et statut B – Zone de chalandise C – Type et nombre de voitures D – Forfaits E – Mode de réservation II – Etude de marché A – Forces B – Faiblesses C – Opportunités D – Menaces III – Notre stratégie de communication A – Introduction B – Tableaux récapitulatifs C – Bilan D – Calendrier E – Conclusion ANNEXES A – Le nom et le statut de