Etude De Marche Optique

Etude de publicité - Krys,Cible principale Coeur de cible Cible secondaire Femmes et Hommes, de plus de 18 ans, toute CSP. Motivations : Acheter des lunettes design, de qualité et à petit prix. Freins : Localisation des boutiques trop éloignée du lieu de vie. Femmes et Hommes, de 24 à 55 ans, de toute CSP. Motivations : Acheter une paire de lunette s'adaptant à toute situation du quotidien. Freins : Achat de lunettes récent ou bien fidèle à une autre marque. Opticien sur le point de vente, ophtalmologue

pourquoi la licence professionnelle s’inscrit dans le processus initie par les ministres en charge de l’enseignement supérieur pour répondre aux nouveaux besoin des qualifications et d’adaptation relatifs au milieu professionnel. C’est dans cette optique que les responsables des universités organisent des stages pratiques et de perfectionnement en entreprise à l’attention des étudiants, dans le but de confronter théorie et pratique. Elle fut créée au Cameroun par l’arrête n 06/0014 /MINESUP/DDES

cohérence, organisation, méthode, esprit critique. 1 – Cerner les concepts clés et les fondements du marketing. 2 – Identifier les acteurs du marché. 3 – Avoir conscience de la nécessité d’innover dans les entreprises. 4 – Pouvoir montrer la nécessité pour les entreprises d’adopter une démarche axée sur la marketing. 5 – Être capable d’appréhender le marché sur lequel opèrent les entreprises ou sur lequel elles désirent opérer. 6 – Pouvoir situer l’offre d’une entreprise par rapport à celles de

En 2005, le marché français de l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 3,1 % en moyenne annuelle). En 2005, le marché français de l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 3,1 % en moyenne annuelle), celle-ci ralentit depuis 2003 sous l'effet d'une conjoncture

correlation avec l’optique et sc.éco gestion 2 Ecrite Optique géométrique et physique Etude du déplacement de la lumière à travers divers systèmes optiques 3 Ecrite Etude technique des systèmes optiques Etude graphique (dessin) du déplacement de rayons et de faisceaux lumineux à travers divers systèmes optiques et compréhension du fonctionnement des instruments 3 Ecrite Analyse de la vision Etude théorique de la vision, des défauts visuels et de ses compensations

LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 : ANALYSE DE L’OFFRE EN OPTIQUE DE CORRECTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 64 3.1

industriel. le marché, alors qu’un tiers des pour améliorer leur lancement. Il nouveaux lancements est un échec. détecte également tôt dans le Antoine Riboud processus les projets qui Industriel Français échoueront sur le marché en plus Moyens efficaces pour de réduire considérablement le augmenter le taux de succès DÉVELOPPER DE NOUVEAUX temps d’entrée des produits sur du lancement des nouveaux PRODUITS AVEC SUCCÈS celui-ci. produits Dans un contexte de globalisation qui rend les marchés extrêmement

Stéphane CHOTARD, Benoit PAUC, Thomas INGLEBERT, Quentin BOURVIS Plan I ) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe

II. LA MARQE JULBO III. Les lunettes solaires pour enfants deviennent une nécessité IV. ETUDE DU MARCHE 1. Enquête auprès des opticiens 2. Enquête auprès des parents 3. Enquête auprès des enfants V. ETUDE DE LA CONCURRENCE VI. LA SEGMENTATION DU MARCHE VII. LE CIBLAGE VIII. LE POSITIONNEMENT VIII. SWOT ANALYSIS X. Marketing Mix : - Produit

ENTREPRISE Elaboration d'une offre Etude des besoins des consommateurs Achats CONSOMMATEURS POTENTIELS Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Fin 19e siècle OPTIQUE VENTE 1920 Contexte demande > offre offre > demande Principe Produire moins cher et mieux...aux yeux de l'entreprise Ecouler des produits à tout prix Contraintes et limites Développement de la concurrence Pas de vision à long terme OPTIQUE MARKETING 1950 offre > demande