Etude De Marche Phytosanitaire

exportateurs algériens………………….161 Section 4 : Les accords conclus par l’Algérie dans le cadre de sa politique de soutien aux exportations hors hydrocarbures………………………………………………………………..186 Conclusion……………………………………………………………………………………..197 Chapitre 2 : Etude des contraintes, des appuis et des attentes en matière d’accompagnement à l’export des entreprises algériennes…………………………………………………………….198 Introduction …………………………………………………………………………………...199 Section 1 : Méthodologie et déroulement de l'enquête………………………………………

| |L’ameublement en Suède | |Etude d’un marché étranger | |

Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation Février 2006 Etude réalisée pour le compte de l’ADEME par l’ADIT - Société Nationale d’Intelligence Stratégique Coordination technique : Frédérique CADIERE - Département Sites et Sols Pollués - Direction Déchets et Sols - ADEME (Angers) ADEME Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation 02/2006 Remerciements : Françoise STRASSER - Société Nationale d’Intelligence Stratégique - 2 rue Brûlée - 67000

alimentaires Définitions : Sécurité alimentaire : disponibilité et accès à la nourriture en quantité et en qualité suffisante ;                                       Sécurité sanitaire des aliments Pour les IAA le niveau d’exigence ne cesse d’augmenter. Marché : les consommateurs ont le choix, la sécurité alimentaire est devenue un argument commercial. La grande distribution contrôle de plus en plus et est de plus en plus exigeante (audits, certifications) La moindre crise alimentaire est médiatisée Science :

importations de riz 2.2.4.Le cas guinéen 2.2.5.La problématique du riz au Mali 2.3. Exemple d'une production agro-alimentaire : l'huile de palme 2.3.1.Principales caractéristiques de la filière huile de palme en Afrique 2.3.2.Une perte de part de marché de l'huile de palme ouest africaine. 2.3.3.Des prix qui chutent 2.3.4.La politique tarifaire 2.3.5.Des échanges régionaux détournés 2.3.6.Les perspectives de la filière 2.3.7.Une problématique similaire au Cameroun 2.4. Exemple d'une production concurrencée

du transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers 12 I.Les différents types d’études de marchés 12 1)Les études générales ou exploratoires 12 2)Les études sur la structure et le fonctionnement d’un marché 13 3)Etudes portant sur un point du plan marketing 13 II.Le déroulement des études de marché 14 III.A qui confier ces études ? 15 IV.Les études qualitatives 15 V.Les études quantitatives

reforcée et un partage des responsabilités en mati"re de prévention et de résolution des conflits. A cette fin l'UE a proposée à ces voisins de l'Est et à ceux de sud de la méditerranée; via des plans d'actions, une participation au marché intérieur européen, en contrepartie de leur progrés concrets dans les domains du respect des valeurs communes et de la mise en œuvre des réformes politiques économiques zt institutionnelle. Le Maroc a accueilli avec l'UE un plan d'action au titre

France et Ascert international. ECOCERT est implanté dans six pays européens, possède une cinquantaine de correspondants locaux dans le monde entier et travaille avec plus de 30 000 agriculteurs. Une autre donnée est importante pour évaluer la part de marché grandissante des produits biologiques : le chiffre d’affaires de cette entreprise progresse de 10% par an. Ci-dessous, ce schéma explique clairement les différentes étapes pour obtenir une certification ECOCERT. Fig 4 : Etapes d’obtention de la certification

NB1 : Intelligence stratégique ≠ veille informatique. La proactivité est indispensable. NB2 : Le lien entre l’action politique et la détermination de la stratégie économique est fondamental: c’est l’objet de ce cours. * Géopolitique: étude politique de la dimension géographique, du territoire, pour définir une géostratégie de l’action politique et économique d’un Etat. * Chronopolitique: l’accès généralisé aux réseaux diminue l’importance du territoire ou de l’espace au profit du

........... 13 B. Le développement à l’international........................................................................ 13 C. L’investissement en R&D : vers une coopérative de biotechnologie ? .................... 15 D. L’ouverture au marché et aux investisseurs institutionnels ................................... 16 V. L’avenir de la coopérative et de sa gouvernance ...................................... 16 A. Enjeu 1 : maintenir la base sociétaire .................................