Etude De Marche Ralph Lauren

nécessaires pour l’élaboration de ladite stratégie.La deuxième partie sera consacrée à la découverte du marché mondial de la cosmétique ainsi que de la situation de ce marché au Maroc puis à la présentation du groupe L’Oréal à travers le monde et au Maroc en mettant l’accent sur son historique, ses Valeurs et son organisation. Ce chapitre nous permettra d’approfondir notre connaissance du marché de la beauté et du Groupe L’Oréal.Dans la troisième partie, nous élaborerons une proposition de stratégie

b. la contrefaçon une marche vers la modernisation c. L’expansion de ce fléau B- Une mentalité réfractaire au changement CONCLUSION Introduction : Bien avant l'utilisation des billets et des pièces de monnaie, lorsque les gens payaient avec des fèves de cacao, il y avait déjà des escrocs qui en fabriquaient des fausses et qui les faisaient passer pour des vraies. La fausse monnaie a aussi été utilisée comme tactique de guerre : en submergeant le marché de l'ennemi avec de faux billets

marque ? Chercher à transformer des chalands en membres d’une tribu de marque participe d’une stratégie marketing de différenciation des chaînes de magasins et, plus particulièrement, d’une démarche de marketing tribal qui vise à : - améliorer, dans un marché saturé et hautement concurrentiel, l’attractivité de l’enseigne qui apparaît comme un lieu original où se vivent des expériences de magasinage inhabituelles et gratifiantes, ce qui tend à augmenter volume de clientèle et chiffre d’affaires. Une telle

locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Sommaire La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux

qui ont affiché une forte croissance pour la cinquième année consécutive. En 2005, Givaudan a continué de consolider sa position de leader dans l’industrie des parfums et des arômes en atteignant une croissance des ventes supérieure à celle du marché. Le chiffre d’affaires du groupe a atteint CHF 2’778 millions, soit une augmentation de 2,5% en monnaies locales et de 3,6% en francs suisses. Cette croissance des ventes a été affectée par notre effort continuel d’éliminer les ingrédients à faible

Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté

parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs