Etude De Marche Snowboard

Etude de cas marketing Unity Snowboards F E V R I E R 2 0 1 1 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse de l’environnement et du marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination

stage. J’en profite pour remercier Marie Christine LOPEZ pour sa collaboration et la CCI de Bayonne, Pays Basque pour son accueil. Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont pris le temps de répondre à mes questions ou m’accorder de temps pour mon étude. Je pense tout particulièrement à Johann LOUSTAN de la ligue Aquitaine de Surf. 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I. INTRODUCTION ...........................................................................................................

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

PRESENTATION JEU D’ENTREPRISE VISUAL-SURF Chaque entreprise fabrique 2 PRODUITS : des snowboards des funboards Et prépare 1 NOUVEAU PROJET: des surfs Chaque entreprise prendra trois types de décisions: 1. 2. 3. DE PRODUCTION COMMERCIALES FINANCIERES Dans une période de temps fixée à l’avance 1. Décisions de production Objectifs : Répondre à la demande des clients Utiliser au mieux l’outil de production Améliorer la productivité 1. Décisions de production Vous disposez

Première période   Obtenir une étude de marché Contre 50 m€  Emprunter Oui  Produire des surfs Non  Sous-traiter Non  Répondre aux appels d'offres Non  Verser des dividendes Oui  Augmenter votre capital Non  Revendre votre investissement Non  Faire une OPA Non  Accès à l'aide en ligne Oui  Affichage du calcul du coût de revient Oui [ Classement | Val. moyen. | Parts de marché | Bilan | Compte de résultat | Stocks | GestionUC | Coût de revient  ]  Commentaire de l'arbitre Aucun commentaire

revient ........................................................................................... 22 B. Informations payantes ................................................................................................ 24 1. Estimation des marchés en milliers............................................................................ 24 2. Valeurs moyennes des affectations............................................................................ 25 3. Valeurs des bilans .................

glisse2 en Europe, 33% concernent le surf, 33% le skate et 34% le snowboard. 3. Typologie des consommateurs d’équipements de glisse2 en Europe Sur 100 acheteurs d’équipements de glisse en Europe : 14% achètent uniquement des équipements de surf (-4%), 17% achètent uniquement des équipements de snowboard (-5%), 15% achètent uniquement des équipements de skate (+1%), 22% achètent des équipements de surf, de skate et de snowboard (+3%) 4. Evolution du taux d’achat3 des équipements de glisse2

skateboard et snowboard, de par l'expérience qu'avaient les fondateurs dans ces disciplines. Le slogan de la compagnie est « Youth Against Establishment » (« La Jeunesse Contre La Classe Dirigeante ») et son logo représente une pierre pointue, tournée vers le haut (la Volcom Stone). Volcom possède également un label musical, Volcom Entertainment. The Volcom Story : En Mars 1991, Richard Woolcott et Tucker Hall décident de partir faire un voyage dont le but premier était de faire du snowboard, un voyage

Dernière année V) NOTRE BILAN PERSONNEL a. Adrien b. Charles c. Florient I) INTRODUCTION : La simulation visual-surf représente une simulation de marché sur la production de matériel de sport, celle-ci permet la production de Snowboards, Funboards et enfin, après investissement, de surfs. Cette simulation s’effectue sur un marché comprenant sept entreprises et un importateur, l’importateur n’étant la que pour compléter la demande et non concurrencer l’ensemble des acteurs de cette simulation

Mémoire de licence Table de matières Note de synthèse..................................................................................p. 1 0. Introduction ................................................................................... p. 2 Etude théorique 1. Les métamorphoses de la société……………………………………........p.5 1.1 Du modernisme au postmodernisme…………………………………………….p. 5 2. La consommation dans ce nouveau contexte social……………….p.8 3. Le marketing face à ce nouvel environnement……………………..p.10