Etude De Marche Snowboard

étudiants en marketing du sport passe par l’acquisition de savoir-faire pratiques. Pour cela, ils sont chargés de la réalisation d’études marketing commanditées par des entreprises et de l’organisation d’événements. Vous souhaitez proposer une étude marketing aux étudiants du Master ? Contactez-nous 1. La réalisation d’études marketing Entreprises commanditaires : fabricants d’articles de sport, prestataires de services sportifs, distributeurs, services publics du sport, clubs, fédérations

Régulièrement, il compte de nouveaux adeptes qui sont rapidement convaincus de ses effets bénéfiques sur la notoriété de la marque, sur l’attitude des parties prenantes et sur l’image de l’enseigne. Cette croissance peut s’expliquer par la mondialisation des marchés et des réseaux de communication, la banalisation des produits, la prépondérance accrue du capital marque et la surabondance des messages publicitaires visent des consommateurs de plus en plus avertis. L’indifférence accrue du public envers les techniques

Le marché des sports de glisse2 dans le monde1 1. Le marché du sport Le marché mondial du sport (chaussure, textile, équipement) représente 219 milliards d’euros en 2008. Après une croissance annuelle de 4% depuis 2005, le marché mondial du sport affiche une croissance nulle en 2008. 2. Le marché des sports de glisse2 Le marché mondial des sports de glisse représente 39,8 milliards d’euros en 2008 soit 18% du marché mondial du sport. Après une croissance de 3% entre 2006 et 2007, le marché de

Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens

Le marché des sports de glisse2 dans le monde1 1. Le marché du sport Le marché mondial du sport (chaussure, textile, équipement) représente 213 milliards d’euros en 2009. Après une croissance annuelle de 4% depuis 2005, le marché mondial du sport affiche une croissance nulle en 2008 et une baisse de 2% en 2009. 2. Le marché des sports de glisse2 Le marché mondial des sports de glisse représente 41,2 milliards d’euros en 2009 soit 19% du marché mondial du sport. Après une croissance de 3% entre

d’activité B/ L’offre C/ Les fournisseurs Partie 2 Système d’information Commercial Partie 3 Les missions dans le cadre de la relation clientèle Etude de satisfaction Clientèle Goûté Kids créature Promotion Montre Nixon Partie 4 Les missions dans le cadre du management Agencement du magasin, lancement

7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

ETUDE DE MARCHE 1 INTRODUCTION Objectif à la création en 1991: -monter une marque de vêtements adaptés à 3 sports: -Le skate -Le surf -Le snowboard -être en retrait de la société: « Youth against esthablishment » -se démarquer des autres marques de surfwear Trop « gentilles », trop « diplomatiques » 2 ANALYSE DU MARCHE Les concurrents Un marché très multiples: -Des petites marques locales: 4 20 5 (vendée), Kanabeach (bretagne), 64, … -Des marques de taille moyenne:

rentabilité de l’entreprise. Pour illustrer cette analyse stratégique, nous avons choisi l’entreprise Salomon spécialisée sur le marché du ski et de la randonnée. Ce choix s’explique notamment par les trajectoires effectuées par le groupe depuis sa création qui permet d’illustrer au mieux un déploiement stratégique. C’est aussi expliqué par le fait que le groupe est leader sur son marché et particulièrement tourné à l’international. Ainsi, cette analyse stratégique comprend trois parties distinctes. Tout