Etude De Marche Snowboard

Analyse Externe Groupe Lafuma Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés :  Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure, équipement, mobilier) qui est actuellement estimé a 5,9 milliards d’euros et dont les perspectives de croissance sont très favorables. Une étude sur ce marché montre en effet que les segments qui bénéficient le plus de l’évolution du mode de vie des français sont principalement

Entreprise Choisie : Sommaire : - Comment tout a commencé ? - Étude de l’entreprise Red Bull - Stratégie de l’entreprise Red Bull - Son intégration en France - Promotion et Sponsoring - La boisson prend son envol - Les différents marketings - Politique d’acquisition Presentation de l’entreprise : Pays d’origine : Thaïlande Ville d’origine : Fuschl am See Distributeur : Dietrich Mateschitz (PDG) Slogan : « Red Bull donne des ailes ! » Date de création :

prouver ses exploits, d'avoir une reconnaissance internationale et non d'augmenter sa valeur monétaire. -L'Athlétisme L’athlétisme est un sport qui comporte un ensemble de disciplines regroupées en courses, sauts, lancers, épreuves combinées et marche. Il s’agit de l’art de dépasser la performance des adversaires en vitesse ou en endurance, en distance ou en hauteur. Le nombre d'épreuves, individuelles ou par équipes, a varié avec le temps et les mentalités. L'athlétisme est l'un des rares sports

sur le marché du surfwear, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

Etude des concurrents Historique : Décathlon slogan : Moulin du domaine « à fond la forme » 35430 Saint jouan des guérets Qui ? -Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiées) -Effectif : 39 personnes -Ca : -large gamme de produits -le choix -le conseil -Rendre accessible au plus grand nombre la pratique et le plaisir du sport -prix bas Produits et services proposés : -Commande en ligne et achat en magasin (E-commerce) -Carte fidélité -Carte

124m². Le concept commercial de Go sport : la vente assisté pour pouvoir satisfaire la demande des clients professionnels et amateurs de sport. A. ETUDE DES CONCURENTS Les magasins spécialisés dans le sport sont nombreux sur le marché français. Les principaux concurrents de Go sport sont Décathlon, Intersport et Sport 2000. Cette étude nous permettra d’avoir une perspective des concurrents de Go sport. Go sport est le numéro 3 national. Décathlon ouvre ses portes en 1976 en banlieue

chaussure-fixation de fond, est mise au point dans les bureaux d'étude. Les premiers modèles, de conception révolutionnaire, sont vendus en France et en Suède à partir de 1980. En 1983, Salomon est introduit à la Bourse de Lyon au second marché et, un an plus tard, est admis au marché à règlement mensuel de la cote officielle. En 1984, Salomon achète la société américaine de clubs de golf, TAYLOR MADE, et s'attaque à sa première activité d'été, l'équipement de golf. En 1990, Salomon entame une nouvelle étape

en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour