Etude De Marché Darty

marques souhaitent établir un rapport de force entre leurs produits et l’ensemble des produits concurrents présents sur le marché. Ce rapport de force s’exprime à travers la PDM que l’on recherche. Et elle s’énonce comme suit : PDM de la marque X = Ventes en volume de la marque X = QA de la marque X x 100 Ventes en volume (QA) de l’ensemble des concurrents présents sur le marché A travers la PDM, on a des entreprises/marques qui recherchent la position de leader unique, d’autres entreprises/marques

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence

................................ 3 Introduction…………………………………………………………………...………………. 4 I) Compte rendu d'activités………………….…………….……....………………… 5 a) Entreprise S&M b) Entreprise Boulanger c) Entreprise Siecom II) Etude de cas…………………………………………………………...................13 a) Identification de l'entreprise III) Description détaillée d'une tâche…….…………………………..……………… 14 a) Prise connaissance de la tâche b) Familiarisation avec le matériel c)

notamment pour mes projets scolaires comme la micro agence par exemple où je me suis fortement impliquée sur le plan de communication et commercialisation d’une marque de streetwear de jeunes créateurs. J’ai également approfondi mes connaissances sur ce marché à travers mon mémoire sur les jeunes, le luxe et la mode qui fut un réel plaisir à réaliser Ainsi, mes démarches se sont orientées vers les prestigieuses marques de luxe et de la mode, où j’ai obtenu une réponse positive de la part de Jean

manager) Evolution du commerce Naissance Prix Concept Institution Ikea x Carrefour x Super U x x Amazon x x x Leclerc x x Decathlon x x Wal Mart x Samaritaine x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons symboliques et historiques Des raisons géographiques

intellectuelle. Les techniques d’essai offrent sans contrepartie la possibilité d’utiliser le produit ou service soit sur le lieu de vente(dégustation, animation…) soit sur le lieu normal d’utilisation (échantillon). Objectif général : pénétration du marché en levant les barrières à l’essai d’un nouveau produit. - Echantillon Essais gratuits Démonstration 7 Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr L’objectif ici est l’essai du produit ainsi que la création de

prépondérante sur le e-commerce. Afin de comprendre, les enjeux et les possibles évolutions sur ce secteur, il est nécessaire d’analyser les comportements d’un cyber client et les spécificités de ce secteur. D’après l’Observatoire e-Performance, une étude comportementale nous montre qu’un cyber client sur deux a du mal à effectuer les taches élémentaire (comprendre le fonctionnement du site, créer et utiliser efficacement une liste de courses sur un site de vente…). Prés de 40% des internautes interrogées

............................... 3 I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir

des décisions déterminée par l’étendue produit/marché, par l’avantage concurrentiel et la synergie. CHANDLER : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’organisation, le choix des actions à engager et l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management stratégique - Stratégie d’ensemble : Niveau général - Stratégie sur un domaine d’activité stratégique : un marché particulier - Les stratégies sur notre façon

plus jeune que dans la zone de chalandise, et des csp moins élevée ce qui est du au positionnement vers le prix bas et à la recherche de «  discount » de la part de cette clientèle plus «  sous équipée » que la moyenne nationale. d’après une étude TNS SOFRES que la raison principale De venue en point de vente est le prix, avec une forte fidélisation( 72% ) sans que l’exclusivité soit Absolue ( 32%) viennent exclusivement chez but C. Moyens d’accès Etant donné la nature des produits vendus