Etude De Marché De Porsche

consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et mesurer un phénomène (quoi, combien), sans l’interpréter (pourquoi) - Comprendre : Comprendre

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

compétitivité-prix et la compétitivité-hors prix. La compétitivité-prix : désigne la capacité d'un produit à attirer des clients au détriment des produits concurrents du fait de son prix. Sa mesure permet de situer la place de l'entreprise sur le marché par rapport à ses concurrents. La compétitivité hors-prix : désigne la capacité d'un produit à attirer des clients au détriment des produits concurrents du fait des éléments indépendants du prix. Elle est obtenue grâce à des éléments comme la qualité

l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs

environnement | | | Politique | L’aide de l’Etat sur les véhicules les moins polluants soutient le marché | Les normes de pollution freinent l’achat de certains véhicules. Le contre effet de l’aide de l’État sur les véhicules de plus de 10 ans (prime à la casse). Baisse des ventes | Économique | Il y a un développement du marché de la Location Longue Durée et des financements. | Le marché de l’automobile a reculé de 23% dut à la crise économique en 2011 et de 12% en 2012 | Socioculturel

leur film en lui offrant deux nouveaux volets et des jeux vidéo, toutefois tous les films ont une durée de vie limitée. La seule solution pour permettre au film d’évoluer, serait de sortir une nouvelle suite qui lui permettra de rester sur le marché, ce serai un plus d’utiliser les dernières technologies de l’image, en le diffusant en 3D par exemple. Sources : http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=19776.html http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28546.html

Session 5 - 60 Quelle stratégie de distribution pour une montre? Une étude comparée des montres entrée de gamme et des montres de luxe : Vers un marketing traditionnel ou un marketing paradoxal ? Par Benoît LECAT-HEC Genève ESC Dijon Benoit.lecat@escdijon.eu Mots clés: montres, luxe, distribution, prix Introduction L’industrie du luxe ne fonctionne pas du tout de la même manière que l’industrie des produits de masse comme le soulignent les 18 anti-lois développées par KAPFERER (2008) ou paradoxes

de produits 1 % 9 % La concurrence Il faut savoir que la concurrence sur le marché de l’industrie 28 % automobile est sévère. La compétition est axée sur les prix, la qualité, le service et la recherche interrompue de la meilleure technologie. Valeo se situe dans les cinq premiers acteurs mondiaux pour chacune de ses Branches (voir paragraphe précédent). Ce groupe des cinq représente plus de la moitié du marché (en terme de ventes). Pour certaines catégories de produits, Valeo est en concurrence

Motor Co et acquiert ainsi un personnel hautement qualifié et la renommée des modèles Skyline et Gloria. En 1969, la société lance la 240Z, un modèle doté d'un six cylindres en ligne de 2.4 litres et de 150 chevaux, c'est-à-dire la puissance d'une Porsche pour moins de la moitié de son prix. Le groupe s'internationalise. En 1958, il commence à exporter vers les Etats-Unis, puis en 1962 vers l'Europe. Datsun ouvre une usine à Taiwan en 1959, une usine au Mexique en 1961. En 1973, la Nissan Sunny connait

10 3. Du changement dans la qualité totale………………………………. Pages 10-11 Conclusion…………………………………………………………………………… Page 12 Bibliographie………………………………………………………………………… Page 13 1 INTRODUCTION Sur le marché de l’automobile, la concurrence est rude entre les constructeurs et chacun doit chercher à se démarquer par la qualité, le design ou encore les options qu’il propose. Néanmoins, la construction des voitures ne se fait pas totalement à partir de matières