Etude De Marché Distribution Produits Culturels

Contexte Géographique III- Contexte Organisationnel et commercial IV- Contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection V- Méthodologie de la prospection VI- Bilan de la prospection et autres travaux réalisés Annexes I- FEGEMU AUTOMATISMOS – San Sebastian L’entreprise FEGEMU AUTOMATISMOS est une entreprise de production et de distribution de produits de sécurité, senseurs, affichage électronique, éclairage et automatismes de chaîne de production. Elle fut créée

INTRODUCTION I- ETUDE PAYS p.4 * Dimension historique, géographique, politique, économique, social, démographique, culturel, commercial, juridique, financier, géopolitique. II- ETUDE SECTORIELLE

ETUDE DE MARCHE DES VEGETEAUX D’INTERIEUR I. ETUDE DE LA DEMANDE A. Analyse quantitative Quantitatif : Globalement le marché des fleurs se comporte très bien sur ces 4 dernières années avec une augmentation des ventes en volume de près de 6% et des ventes en valeurs de plus de 14%. Ce qui signifie que les prix on augmenté 2 fois plus vite de que les ventes, les consommateurs sont près a payer le prix fort. Le marché des fleurs est tiré par 2 produits, à savoir : - Les plantes

informations sur l'entreprise et son environnement; collecter les informations sur: l'environnement de l'entreprise (juridique, économique, technologique, démographique, socioculturel, écologique, …), le ou les marchés auxquels appartient l'entreprise (le marché du produit, le marché de l’entreprise, la situation de l’entreprise), ses concurrents (caractéristiques de la concurrence), le positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence, la veille commerciale, effectuer un tri des informations

Une étude de marché est une étape fondamentale dans tout projet de création d’entreprise ou de lancement de produit, elle permet de recueillir des informations afin de mener à bien son projet. L’Etude de marché donne, des indications essentielles sur les tendances du marché, les consommateurs et acheteurs potentiels, la concurrence, les opportunités et menaces du secteur. Autant d’éléments qui permettront au créateur de se projeter vers l’avenir et se fixer des objectifs de marché réalistes

sous-cultures 14 1.4. Sous-culture: source de consumérisme (Kozinets 2001) 14 1.5. L’importance de la sensibilisation aux cultures ethniques 15 1.5.1. La traduction littérale 15 1.5.2. L'abus de stéréotypes 15 1.5.3. La sensibilité culturelle est à prendre en compte 15 Chapitre 3 : La place du marketing ethnique en France 17 1.1. Le marketing ethnique en Europe : trois cas d’institutionnalisation de la différence 17 1.1.1. Au Royaume-Uni 17 1.1.2. Aux Pays-Bas 18 1.1.3

communication comme moyen de promotion des œuvres culturelles: « Cas de SEYDONI BURKINA » 1) Introduction générale La culture a toujours joué un rôle social et économique considérable dans les sociétés en général et dans la société burkinabè en particulier. La politique national de la culture dont s’est dotée le Burkina Faso, vise à fonder l’avenir de la nation sur les valeurs et les réalités et aussi à promouvoir le patrimoine culturel et la créativité artistique. Le secteur de la culture

africains et s’adresse au marché Belge du prêt-à-porter, à une cible de 18 à 55 ans segmenté en deux catégories : à court terme, 18 à 35ans et à long terme les 36 à 55 ans. En portant nos vêtements ELEMBO, le consommateur se sent ambassadeur de l’échange culturel et de l’ouverture au monde. Suite aux remarques pertinentes du jury, lors de la première validation, nous avons changé de politique de distribution, nous le verrons dans le mix de distribution. I. ETUDE DE MARCHE Pour notre projet

(existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de clients et pour quels objectifs? Pour quel type d’activité et avec quel produit ou service? Avec quelle structure organisationnelle et quels moyens

Sommaire I. Contexte de l’étude…………………………………………………………………………p.3 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………p.3 2. Produits………………………………………………………………………………………………………………p.3 3. Clients…………………………………………………………………………………………………………………p.4 4. Concurrence………………………………………………………………………………………………………..p.4 5. Raiseau de distribution………………………………………………………………………………………..p.4 II. Dossier méthodologique……………………………………………………………………p.4 1. Objectif de la mission……………………………………………………………………………………………