Etude De Marché Distribution Produits Culturels

ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIÈRE TEXTILE DE MAISON ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : TRANSTEC Consultants internationaux : M. Ampelio BUCCI M. Roberto CABRINI COMITE DE PILOTAGE Président : M. Salaheddine MEZOUAR Président de l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) Membres : Ministère

International Session 2011 CCF E41-1 : Études et veilles commerciales Marché brésilien en vu d’exportation de machine de façonnage pour imprimeur ETUDE PAYS BRESIL [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Étude pays I. Conditions d’accessibilité au pays II. Opportunités et menaces III. Les risques pays 2. Étude sectorielle 1. L’offre 2. La demande 3. La distribution Conclusion Introduction : Je suis étudiant en BTS Commerce

| | Une diminution du commerce multimarques s´est faite au profit d´autres formes de distribution Le commerce de détail qui emploie 3,1 millions de personnes voit son poids relatif dans l’économie baisser très progressivement. | Variable environnementale : Legislatif, réglementaire, technologique | Les labels facultatifs nationaux sont souvent appréciés par les consommateurs. Marché commun de l’Europe, normes et réglementations internes harmonisées. L'espagne fait fartie de l'Union

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

l’essor des économies asiatique, naissance d’un marché unique européen, progrès technique, crise financière… ; Ce qui a entrainé pour les entreprises d’importantes transformations affectant leur environnement concurrentiel, leurs stratégies compétitives ainsi que leur mode de gestion. Un ordre économique nouveau est entrain de ce dessiné. Devant cette situation les veilles recettes commerciales n’ont plus de place ; car il y’a trop de produits pour trop peu des clients, alors la firme qui

Permet de répartir les risques entre plusieurs pays b) Procure des avantages concurrentiels 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE a) Facteurs liés au marché de base b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 2/ La spécialisation de l’entreprise 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 4/ Le cycle de vie international du produit b) Les facteurs industriels 1/ La recherche d’économies d’échelle 2/ L’abaissement des coûts de production c)

NOTE DE SYNTHÈSE SUR LE MARCHE DU LIVRE En 2008, le chiffre d’affaires total en France pour l’ensemble des biens culturels, comprenant le livre, la vidéo, la musique et les jeux vidéos, s’élève à 8,03 milliards d’euros. Il constitue donc l’un des premiers marchés de biens de consommation non alimentaires en France. Le marché du livre représente à lui seul plus de la moitié de ce chiffre d’affaires avec 4,15 milliards d’Euros. Au moment où l’industrie culturelle affiche des signes de ralentissement

stratégies internationales de l’entreprise 3 - Les approches et enjeux du Marketing international ( Jiji) 4 - L’approche des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie:

org/wiki/Marketing Marketing Le marketing (ou mercatique) 1 est défini comme: « L'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés 2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes :

------------------------------------------------- Analyse du marché – Plan de marchéage 1- PLAN DE MARCHEAGE ACTUEL DE VOTRE ENTREPRISE ANNEXE 1 : Les stratégies de l’enseigne Stratégies liées aux : | Justification du choix | PRODUITS | Moa est spécialisé dans l’accessoire pour femme.Moa (accessoire de mode) commercialise de nouveau produits. | Spécialisation oui | | Innovation oui | | Imitation non | | SEGMENTS DE CLIENTELE | Moa ne cible que les femmes