Etude De Marché Intersport

ETUDE DE MARCHE DU SPORT Le marché du sport au troisième semestre 2014 est en croissance de +3% pour 2,6 milliards de dollars. Sur le mois de juillet 2014 le segment football a connue une évolution positive. On note que le chiffre d’affaire a doublé (+100%) en maillot et ballons de football et réalise une hausse de +15% pour les chaussures de foot. Le football n’est pas le seul à bénéficier d’une augmentation de popularité. On constate une augmentation de plus de 20% du chiffre d’affaire au premier

internationales.L’enseigne propose un large choix de marques internationales : Nike, Adidas, Ellesse, mais fabrique également ses propres marques telles de Wanabee ou encore Athlitech.L’IDENTITÉ DE MARQUE : Depuis 2019, l’une des enseigne leaders sur le marché de la distribution des articles de sport dévoile sa nouvelle identité de marque centrée sur le sport, l’outdoor, le lifestyle ainsi que l’expérience client tant en magasin que sur le web. Le but étant de rester en adéquation avec son positionnement

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe

Etude sectorielle : Les équipementiers de football Sommaire Présentation 3 Méthodologie 5 Le football professionnel : un terrain de concurrence sans merci 6 Les équipementiers 6 Cas Adidas-Nike 9 Annexes 13 Questionnaire 13 Résultats 16 Sources 20 Présentation Être équipementier d'un équipe sportive

............22 A. 1. Caractéristique physique du point de vente.................................................................. 23 Merchandisage.................................................................Erreur ! Signet non défini. IV. Etude d’une famille de produit .........................................................25 A. B. C. D. E. Présentation du rayon randonné ................................................................................... 26 Présentation des produits sur

généralement moins de 20 minutes par répondant 3) Un «benchmark» est surtout utilisé pour définir le logo d’une marque se prémunir de la contrefaçon de marque lancer un nouveau produit identifier les meilleures pratiques de concurrents 4) Dans une étude en face à face sur un échantillon représentatif d’individus adultes, le lieu d’enquête le plus approprié est le domicile des répondants la rue, en centre ville la sortie de grandes surfaces très fréquentées l’arrivée de transports en commun 5) Le

Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page

Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE CLIENT DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au sein de la TPE) ➢ Le constat • L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et marché avec

associés……………………………………………………………12-13 5. Pourquoi une collaboration des trois associés ? ……………………………..14-15 6. Les différents types de produits et leurs flocages…………………………….16-17 7. Les différents types de clients……. …….………………………………………...18 8. Analyse du marché……………………………………………………..…….…19-21 II/La concurrence………………………………………………………………………...22-30 III/Idées d’améliorations…………………………………………………………………30-43 1. Création d’un site internet ………………………………...……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………...……………………

ajuster son offre facilement et rapidement selon les tendances du marché. Positionnement opportuniste MDD : Marques de distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est pas la seule enseigne d’articles de sports. Elle est confrontée à une concurrence de plus en plus menaçante et de plus en plus nombreuse : - Décathlon avec les magasins de Chantepie et de Betton, - Intersport avec ses nouveaux magasins à Pacé et à la Visitation, - Proliga