Etude De Marché Intersport

Étude sur le marché français de la sneakers LEBIK Samy GHARBI Rayan BAYOH Mimy Marieme SOMMAIRE Introduction I/ La demande 1. La consommation et les consommateurs 2. Les différents segments du marché de la sneakers 3. Un marché boosté par la demande de collectionneurs 4. Les motivations et les freins II/ L’offre 1. La structure de l’offre 2. La différenciation par l’innovation 3. L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la

par des chiffres ISCA et ISMB + photos 1 vitrine par semaine Commencer par étudier les points forts et faibles des vitrines des concurrents ! Il faut créer la grille et choisir les items avec son tuteur…et choisir les concurrents (voir cours) Voir « Etude de la concurrence sur 4P + GRC » plus bas dans cette liste Se débarrasser des fins de séries et des articles à faible rotation  POURQUOI, QUOI, OU, COMMENT Pourquoi certains clients n’ont rien acheté ? Evaluation du concept « le Bon produit, au bon

Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page

Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page

6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise 

Etude de cas – Décathlon Question 1 Forces de Porter Intensité concurrentielle L'industrie du sport est un secteur dynamique dans lequel la rivalité est considérable. L'apparition du commerce électronique accroît ce phénomène. La concurrence est d'autant plus élevée que les nombreux distributeurs proposent le même type d'articles. La différentiation se fait alors sur les prix ou la qualité. => Intensité forte. Pour contrer ces effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions

fashion ». Cependant, tous les points de ventes ne peuvent pas offrir la même gamme de produits au sein d’un magasin de 60 m2 ou de 500 m2. Donc les caractéristiques de la clientèle du point de vente de Tours ont été étudiées et en fonction de cette étude effectuée par le siège le magasin distribue une gamme de produits plus ou moins large. Pour se démarquer de la concurrence, Foot Locker de Tours propose exclusivement des articles authentiques. En effet, les principaux produits de cette enseigne tournent

Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts

par des chiffres ISCA et ISMB + photos 1 vitrine par semaine Commencer par étudier les points forts et faibles des vitrines des concurrents ! Il faut créer la grille et choisir les items avec son tuteur…et choisir les concurrents (voir cours) Voir « Etude de la concurrence sur 4P + GRC » plus bas dans cette liste Se débarrasser des fins de séries et des articles à faible rotation  POURQUOI, QUOI, OU, COMMENT Pourquoi certains clients n’ont rien acheté ? Evaluation du concept « le Bon produit, au bon

T.S.L (Techniques, Sports, Loisirs) I / Présentation générale de l’entreprise : TSL Sport Equipment fabrique et commercialise des produits de sports outdoor et est notamment le leader mondial de la raquette à neige sur le marché français et européen. Cette entreprise implantée à Alex en Haute Savoie, connaît une croissance annuelle de 6% par an. Son chiffre d’affaires 2007 s’élève à 11M€. ( En 2001 on note que TSL effectue 40% de son CA à l’export). Pour Philippe GALLAY le PDG de TSL son atout