Etude De Marché Jeans

Dossier Marketing Quels sont les raisons qui expliquent le succès de Red Bull ? SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Etude et recherche I L’entreprise II Analyse du marché - L’offre - La concurrence - La taille - Le marché et ses différents segments - La demande III Présentation du produit et du marketing mix - Produit - Marketing Mix Partie 2 : Cahier des charges Partie 3 : Elaboration - Définition de la population visée - Taille de l’échantillon

des chinois et des chemises polo. H&M sport : du sportswear pour training ou simplement un style de vie actif. H&M bib: collection féminine et bien coordonnée avec des must et des vêtements facile à porter dans les tailles 44- 56. Denim: Jeans décontractés, classiques ou réactualisés selon les dernières tendances. Cosmétique: les produits cosmétiques varient de très sobre et classique à des couleurs flashy et trendy, cette ligne contient aussi un programme complet de soin de corps qui change

clients………………………………………………………………………………….20 II. : Evolution des importations……………………………………………………………………...21 1. Principaux produits importés………………………………………………………………….......22 2. Principaux fournisseurs…………………………………………………………………………....24 III. : Le positionnement de la Tunisie sur le marché de l’UE………………………………..............25 Section 3 : Les forces et les faiblesses du secteur Textile et Habillement…………………………...26 1. Les forces du secteur Textile et Habillement………………………………………………...........26 2. Les faiblesses du secteur Textile et

European School of Business Academic Year 2005/2006 Semestre 1 ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management

sur le territoire français et 8000 experts afin de profiter pleinement de la Happy Technologie. Pour cela, Boulanger prône le professionnalisme, la simplicité et la sympathie. Sur ce marché très concurrentiel des grandes surfaces spécialisées, nous nous positionnons en tant que challenger avec 9% de part de marché derrière le leader Darty (13% de PDM). Type de réseau : Etant un réseau intégré, les décisions stratégiques sont centralisées au siège social de Lesquin (59). Le groupe dispose d’une

ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * SOMMAIRE A.INTRODUCTION 4 B.Le Marketing 5 I.Produit – Cible – Positionnement 5 II.Prix 6 III.Promotion – Emplacement 7 1)Aménagement 7 2)L’accueil 9 3)Emplacement 9 IV.Concurrence 9 C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks

anglo-saxon.»12 Par exemple, l’image de la femme des années 50, plus ronde et dessiné, s’efface pour faire apparaître des silhouettes plus plates et minces. La femme, maintenant plus active, recherche des vêtements plus léger, on constate l’essor du «jeans» et les vêtements sont plus provocateurs, comme la jupe qui se raccourcit par exemple. L’ouverture d’esprit se voit encore une fois très bien, la mode vestimentaire devient beaucoup plus libre, elle est en forte corrélation avec la période de progrès

A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal :

un jean à un client, je lui propose un une ceinture pour aller avec. Autre exemple, lorsqu’un client entre dans la boutique par curiosité je le dirige vers des accessoires a faible coûts pour qu’ils puisse ensuite se redirigé vers des vêtements (jeans, t-shirt...etc.) Qui pourrais aller avec. 3. Regard extérieur sur l’Entreprise Le fait d’employer un simple stagiaire au sein d’une boutique, permet à l’Entreprise d’avoir un regard extérieur sur elle-même. En effet, le fait d’intégrer une

2011/2012 BTS commerce International | | | Étude MACROÉCONOMIQUE | | Étude MACROÉCONOMIQUE | Sommaire INTRODUCTION 1 INDICATEURS GÉOGRAPHIQUES 2 INDICATEURS HISTORIQUES 4 INDICATEURS POLITIQUES 5 INDICATEURS ÉCONOMIQUES 6 INDICATEURS DÉMOGRAPHIQUES 7 INDICATEURS SOCIAUX 9 INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX 10 INDICATEURS TECHNOLOGIQUES 11 INDICATEURS 12 RISQUES PAYS 13 Conclusion Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION INDICATEURS GÉOGRAPHIQUES