Etude De Marché Porte Carte

l’enseigne Intermarché. Cette étude qualitative m’a été commandée par les directeurs du magasin, Monsieur et Madame Rossi ; Ceux-ci exploitent le point de vente depuis bientôt 2 ans et désirent connaitre l’avis de leur clientèle sur l’offre et les services du magasin afin d’apporter les modifications nécessaires à leur amélioration. Le point de vente ne possédant pas de fichier client indispensable pour une étude probabiliste, j’ai décidé

Carte Bleue, Visa, American Express ? chèques-cadeaux…Il existe aujourd’hui une vingtaine de moyens de paiement sur Internet. Pour un vendeur, offrir un paiement sécurisé est capital. Selon une étude Benchmark Group réalisée en avril , 66% des cyberconsom-mateurs auraient abandonné une commande en ligne car le paiement ne leur semblait pas assez sécurisé. Parmi les leaders dans ce domaine, il y a Paypal. Le logo rassure, comme le démontre une autre enquête. Cette étude, effectuée

MARKETING Etude de Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10

Du xx/xx/xx au xx/xx/xx  Sommaire I. Remerciement p. 2 II. Introduction p. 3 III. Comptes rendus d’activités 1. Présentation de l’entreprise p. 4 2. Situations de travail p. 5 IV. Étude de cas 1. L’entreprise 1.A. Fonctionnement de l’entreprise p. 6 1.B. Organigrammes p. 7 A l’intérieur de l’entreprise Autour de l’entreprise 1.C. Présentation de matériels techniques p. 8/9 Centrale HARMONIA

UNE ACTIVITÉ EN FORT DÉVELOPP EMENT QUI CONTRIBUE À LA CROISSANCE DE L’ENSEIGNE Depuis l’ouverture en 2007 de son premier Drive à Roques-sur-Garonne (31), dans l’agglomération toulousaine, E.Leclerc est devenu en quelques années le leader du marché. Avec en 2013, 447 points de retrait et un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros1, le Drive est un des moteurs de croissance de l’enseigne. E.Leclerc Drive propose aux consommateurs de passer leur commande de courses directement sur internet

Professeur de stratégie de l’entreprise : Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 1. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités

Lafayette A) Fiche Identité du groupe (chiffres, dates, renseignements, carte) Le groupe Galeries Lafayette soutient la création contemporaine et plus particulièrement les trois disciplines qui l’inspirent depuis toujours : l’art, la mode et le design. Un réseau de 62 magasins dont 59 en France répartis dans les plus grandes villes de l’hexagone (carte) →Domaines d’activités, Savoir faire →Marques, Enseignes, Réseau (carte, contexte géographique (omniprésent), partenaires) →Valeurs : Audace

Socio-Anthropologie de l’habiter Etude sociologique d’un seuil de porte Année 2013/2014 Saint Luc LOCI Tournai Boijaud Etienne Cousin Marie Lehaire Zélie Sommaire Introduction Page 3 I/ Méthodologie et problématique Page 4 à 9 II/ Intention du film Page 10 III/ Tentative de réponse à la problématique Page 11 Conclusion Page 12 Bibliographie Page 13 Introduction La porte d’entrée est l’articulation

IACHEMET-EGC1 ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1/ PRESENTATION DES SOCIETES 4 1.1/ PRESENTATION DE LA SOCIETE C’ TOUT COM 4 1.2/ PRESENTATION DE LA SOCIETE L&G PRESSE 7 2/ LES MISSIONS 10 2.1/ ETUDE DE MARCHE GOLF 10 2.1.1/ Objectif de la mission 10 2.1.2/ Les moyens utilisés 11 2.1.3/ Résultats obtenus 11 2.2/ CREATION D’UN FICHIER CLIENT ET PROSPECTS 11 2.2.1/ Objectif de la mission 11 2.2.2/ Les moyens utilisés 12 2.2.3/ Résultats

chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore la carte de fidélité. La clientèle peut-être répartie de la sorte. |LES CLIENTS SANS LA CARTE MAISON |LES CLIENTS AVEC LA CARTE MAISON | |95 923 ménages clients en zone de chalandise, +24.9% hors zone, soit 127 727 ménages clients au total. |9 700 comptes carte maison au 31 mai 2005 soit 10% des | |