Etude De Marché Porte Carte

insatisfaite  de  la  qualité  des  produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les 

plan d’affaires Classe : KMO 202 B Année académique : 2014-2015 Professeurs : Coene Ilse Tim Verhoeven Jonathan Zegbe Dennis Kucevic Sibel Dilen Kathleen Van den Bosch Table des matières 1. La présentation de l’entreprise 4 2. L’étude de marché 5 3. La clientèle cible 10 4. La stratégie commerciale 11 1. Produit 11 2. Place 12 3. Prix 13 4. Promotion 13 5. L’analyse de la concurrence 14 1. Des campus de l’université d’Anvers 14 2. Les cafés d’étudiants (Coffee College, Coffeelabs, Starbucks

Assortiment | Marché aux fleurs | Décoration (int / ext) | Pépinière | Animalerie | Plantes d’intérieur | Plein air | Produit de jardin | % du CA | 23% | 21% | 15% | 9% | 8% | 8% | 8% | Personnes | 2 personnes | 3 personnes | 1 personne | 2 personnes | 1 personne | 1 pers | 1 personne | L’assortiment est large et profond, représente 24 413 références sous forme de libre service, il est réparti en huit familles. De multiples services sont à la disposition des clients : site internet, carte de fidélité

système bancaire sénégalais. C’est ainsi que dans notre étude en première partie nous étudierons le cadre théorique et méthodologique ensuite dans la seconde partie nous identifierons et nous étudierons les effets et les conséquences de l’émission de chèque sans provision enfin la dernière partie sera consacrée au cadre analytique et recommandations. Chapitre1 : cadre général Cette partie met en exergue les raisons de cette étude sur les incidents de paiement précisément l’émission des

30 minutes à pieds. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Il existe deux sortes de clientèle dans la zone de chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore la carte de fidélité. La clientèle peut-être répartie de la sorte. LES CLIENTS SANS LA CARTE MAISON LES CLIENTS AVEC LA CARTE MAISON  95 923 ménages clients en zone de chalandise, +24.9% hors zone, soit 127 727 ménages clients au total.  79% des clients sont des hommes et parmi

Santé est spécialisée dans le domaine de l’assurance. Il possède 50% de sa clientèle à Toulon. Après avoir effectuée deux stages au sein de cette entreprise , j’ai pu réaliser plusieurs modes de prospection ( Porte à porte , phoning, mailing) ➢ Obtenir une place sur le marché ➢ Imprimer des flyers avec un logiciel ➢ Etre deux sur le stand (un stagiaire et un professionnel) 3. Stratégie de prospection - Période à privilégier pour réaliser l'opération

géolocalisation et cartographie des marchés céréaliers transfrontaliers 9 1.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 9 2. Inventaire, géolocalisation et cartographie des marchés à bétail transfrontaliers 13 2.1. Caractéristiques des infrastructures marchandes aménagées ou non dans les zones transfrontalières 13 2.2 Infrastructures mis en place dans les marchés à bétails 15 2.3 Equipement sur les marchés à bétail 16 2.4. Fonctionnement du

ouvrages de mercatique qui proposent des méthodologies ; Voici d’autres méthodologies pour des problèmes que vous rencontrerez fréquemment. COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE CONCURRENCE I- Délimitation de la zone concurrentielle Plan de la ville ou de la région Liste des concurrents et visualisation sur une carte II- Création d’une fiche de recueil d’information Liste des critères Création de la fiche ou du tableau. Les critères pourront concerner : - le

consommation). 58% des consommateurs s’informent sur internet à propos des produits qu’ils veulent acheter Une majorité des consommateurs cherchent désormais sur internet des informations sur les produits qu’ils souhaitent acheter, selon une récente étude Pew Research menée aux Etats-Unis. Alors que cette proportion était de 49% en 2004, elle atteint 58% en 2010. Internet s’inscrit désormais naturellement dans le processus de décision des acheteurs. Même si les consommateurs décident d’acheter des

commercialisation, codes, normes et culture d’entreprise, positionnement, stratégie commerciale, nbre et répartition des points de vente, position concurrentielle (part de marché), degré d’autonomie laissée aux UC, type d’offre, de services principaux et associés, niveau de prix, clientèle Annexes possibles : organigramme réseau, carte des points de vente, schéma d’appro et/ou de commercialisation du réseau, docs ou procédures interne Le contexte commercial  de l’UC: Les concurrents : Concurrents