Etude De Marché Porte Carte

Sommaire : I. Etudes d’opportunités a. Localisation de l’entreprise b. Nos concurrents (étude de marché) c. Mise en place d’un sondage d. Clientèle ciblé II. Financement du projet  a. Localisation du local et prestation du local b. Apport bancaire c. Les différentes ressources d. Aménagement du local e. Local imagé par « sweet home 3D » f. Les dépenses du début de l’entreprise g. Etude d’un prix total III. Aspect juridique  a. Choix du nom de l’entreprise b. Nom déposé

temps, le matin je fais du porte à porte à la résidence '' les Bougainvilliers '' et je remets aux prospects, en mains propres, un prospectus ( voir annexe n° 4 ) sur nos produits. Je leur présente notre offre et je leur propose un rendez-vous avec un commercial. Cette opération dure toute la matinée. J'ai choisi cette technique de prospection pour mon projet car cela fait de la publicité à l'entreprise. Dans un second temps : une fois que j'ai fait le porte à porte, l'après-midi je relance par

fidélisation des clients (carte de fidélité, avantages, cadeaux...)7 2)Des efforts de plus en plus conséquents sur les prix de la part des commerciaux (promotion, lot de produit, bon de réduction...8 3)La place centrale des nouvelles technologies (site web marchand)8 B.Les recours pour les consommateurs8 1)L'apparition de la vente entre particulier (consumer to consumer : Ebay, Priceminister...)8 2)La mise en avant du marché de l'occasion9 QUESTIONNAIRE :10 ETUDE DE PRIX :11 Introduction:

Mission : Analyser les tendances de marché. I : Analyse de la demande. -Budget -Profil -Acteurs II : Analyse de l’offre. -Produits les plus vendus -Prix -Marques -Distributeurs III : Environnement. -Diagnostic stratégique plus poussé : seulement le macro environnement http://www.xerfi.com/presentationetude/La-fabrication-et-la-distribution-de-maroquinerie-et-d-articles-de-voyage_3DIS27 https://www.jesuisentrepreneur.fr/informations-sectorielles/commerce/maroquinerie/ http://www.pole-emploi.f

Ecoloc de Koutiala, la première du genre, dans ce contexte de décentralisation, au Mali. Il faut signaler que cette étude s'appuie sur des enquêtes 1-2-3 dont les résultats constituent la pierre angulaire des thématiques retenues. Du point de vue méthodologique, le travail a consisté à la revue documentaire, ainsi qu’à des enquêtes complémentaires. La revue documentaire a d'abord porté sur les études financées par la Banque Mondiale, sur les transports en Afrique Subsaharienne (coût du camionnage,

ses concurrents sur le marché local. (/ 6 points = 3 points pour calcul + 3 points pour analyse) Part de marché = (Ventes de l’entreprise) / (Ventes totales du marché) × 100 0,5 Le leader sur le plan régional est Océanpolis (52,44 %) 0,5, le challenger est Pont Scorff (23,01 %) 0,5. Les suiveurs sont : La Recré des 3 Curés (16,25 %) 0,5 il est à 6.76 points du challenger 0,5, La Galopette (3,31 %) 0,5. Kijoupark est l’outsider car il n’est arrivé sur le marché que depuis 2 ans et qu’il

du moment de leurs actes d’achat grâce à plusieurs techniques de fidélisation (jeux concours, carte de fidélité, offres de remboursement etc…)Toutefois, l’élaboration d’une stratégie de fidélisation de la clientèle varie d’un secteur à un autre. Dans le secteur de la grande distribution, les grandes enseignes utilisent généralement les mêmes outils tels que la carte de fidélité. L’évolution de ce marché pousse de nombreuses enseignes à dématérialiser les cartes de fidélité en les adaptant aux nouvelles

Maroc…………………………… IV) – Les objectifs des différentes directions établis selon les préceptes marketing………… V) - Les différentes directions du Pôle marché des particuliers et professionnels « PMPP » . Chapitre 2 : Théorie & notions de base…………………………………………………......... I) – La segmentation…………………………………………………………………………. II) – Le positionnement………………………………………………………………………. III) – La communication……………………………………………………………………

Cours Fondements Produit Distribution Communication Prix Stratégie Divers Menu Accueil COURS ACA TCC LIENS PRESSE ETUDE de CAS PLAN du SITE PROGRAMME CONTACT Jean Claude Constant Pour me joindre GROUPE CASINO Casino suit ses consommateurs à la trace Par François CERBELAUD , LE FIGARO Entreprises, mai 2002 HYPERMARCHES : DES

correcte par |Cher (supérieur à Etam |Correcte (inférieur à |Cher pour la qualité |Cher mais positionnement| | |rapport au marché du PAP) |mais respecte toujours |Etam) |(mauvais rapport |différent | | | |le marché) | |qualité/prix) | | Tout d’abord, on peut voir d’après le sondage que les concurrents