Etude De Marché Spa

BTS 1 TAANALYSE DU MARCHE DU BIEN-ETREL’agence « Découvertes » existe depuis 10 ans à Bordeaux. Elle produit et distribue des produits « milieu et haut de gamme ». Elle vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol…Le directeur souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles. Il vous demande de procéder à une analyse du marché du bien-être. Pour cela, vous complétez

« 2010 : les forfaits Spa pour faire bouillonner les ventes » L'agence « Découvertes » Monsieur Levaux a ouvert depuis 10 ans I'agence productrice et distributrice « Découverfes >> à BORDEAUX. II propose du voyage à forfait de niveau moyen et haut de gamme. II vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol ... II souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles.

Un projet de SPA au relais des sources Le Relais des sources Situé à proximité d’une ville thermale et touristique, l’établissement hôtelier « Le Relais des Sources » est un hôtel de Charme d’une capacité de 60 chambres. Il bénéficie d’un cadre exceptionnel qui lui a permis de fidéliser une clientèle de curistes et de touristes à la recherche d’un environnement reposant. Le restaurant figure parmi les meilleures tables de la région ce qui lui procure une clientèle locale toute

Étude de cas General Motors Priorité à la satisfaction du client Confronté à la perte de parts de marché et à la mutation de l'industrie, General Motors (GM) a lancé un ambitieux projet pour transformer sa supply chain et donner la priorité à la satisfaction de ses clients. À la fin des années 1990, Internet semblait être en mesure de bouleverser le marché automobile. La disponibilité des informations permettait aux clients de mieux s'informer avant de faire leur choix: en comparant les

19 2.1. Le secteur de la mode : quel modèle, quelles opportunités ? Les limites du modèle traditionnel dans le cadre d’une entreprise japonaise Les avantages du modèle SPA dans le cadre d’une entreprise de fast fashion 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Le « modèle UNIQLO », une synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ? 2.2.1. 2.2.2. Chapitre 3 : UNIQLO : la Chine bien plus qu’un atelier……………………………………..27 3.1. La

ETUDE DE CAS N.5 ERP Société MAMBER Version du 01/11/2011 La Société Mamber fabrique et vend des fromages industriels. Son siège saocial est en banlieue parisienne, et son établissement industriel en région Rhône Alpes, à Lyon. Le siège social gère les activités de marketing, de recherche développement, de gestion administrative et financière, tandis que l’établissement industriel gère la chaîne d’approvisionnement ou “Supply Chain”, des achats de matières premières aux ventes. L’activité industrielle

Le spa urbain Nouvelle catégorie de spa, qui combine spa et institut de beauté. Il permet de « s’échapper » de la ville et de se ressourcer avant, pendant ou après le travail. Beaucoup de ces centres se développent en centre de bien-être, offrant des conférences, séminaires et programmes équivalents à ceux habituellement offerts dans les spas destination. Secteur Beauté / Santé / Forme Le marché du Bien-être est un secteur économique en forte expansion. Une tendance soutenue par la préoccupation

UntitledLa procédure d’achat et d’importation de marchandises SPA CBC L’entreprise SPA CBC (Casablanca Béton et Construction), entreprise opérant dans le domaine de la construction et la commercialisation des matériaux de construction. Cette entreprise est ouverte aux marchés internationaux par l'importation qu'elle réalise. Ces importations se portent principalement sur les produits destinés à son activité de construction (matières premières) et à la

Etude à caractère professionnel BTS Esthétique/Cosmétique Année 2012/20 Sommaire  Première partie – Présentation de l’entreprise………………………………………………………p 1 à 2 Deuxième partie – Présentation de notre gamme de produits………………………………..p 3 Troisième partie – Présentation de la problématique………………………………………………p 4 Quatrième partie – Questionnaire……………………………………………………………………………p 5 Cinquième partie – Analyse : Plan actuel / Futur réaménagement…………………………

L’évolution du marché du Fitness impose à notre club de s’adapter au plus vite : les clients ont par exemple de nouvelles exigences, de nouveaux profils (tous les sexes, tous les âges, toutes les catégories socioprofessionnelles…) et de nouveaux « objectifs » (performance, sport, bien-être, plaisir, rencontre…). Il faut donc inclure davantage de services à la personne. En effet, au-delà des machines et infrastructures utilisées, il faut également offrir de nouvelles gammes de services concernant