Etude De Marché Sur Les Médicaments Génériques

Faisabilité 13  Première étape du cycle de vie d’un logiciel  Répondre à deux questions :  Est-ce que le logiciel est réalisable ?  Est-ce que le développement proposé vaut la peine d’être mis en œuvre ? ►► Étudier le marché pour déterminer s’il existe un marché potentiel pour le produit. 13 dimanche 31 mars 2013 Cycle de vie d’un logiciel Spécification des besoins 14  Permet de définir ce que doit faire le logiciel et non comment il le fait  Quatre types de spécifications

Aujourd’hui, le groupe compte environ 1200 collaborateurs dont un tiers de scientifiques. Durant deux décennies, Biopharm s’est engagée dans la distribution pharmaceutique et a contribué à la stabilisation du marché Algérien du médicament par la disponibilité de plus de 500 médicaments essentiels, couvrant la quasi-totalité des classes thérapeutiques. Pour être plus proche de ses clients grossistes - environ 150 répartis sur tout le territoire national -,Biopharm a ouvert quatre centres de distribution:

système d’information. Il convient ensuite d’étudier le marché afin de cibler plus précisément les éventuels besoins du client et les variables régissant ce marché afin de prendre en compte les évolutions pouvant modifier l’environnement légal notamment. Matulyse est implanté sur le marché de l’industrie pharmaceutique regroupant la recherche, la fabrication et la commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire. Pour ce qui est des projets obligatoires

modalité de développement stratégique. Ce choix s’explique par quatre raisons : ● L’apprentissage. Conduire une nouvelle stratégie au moyen des capacités internes  d’une organisation permet d’accroître l’apprentissage et les connaissances. L’implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie facilite  bien mieux l’acquisition et l’internalisation des connaissances que ne le ferait  par exemple une alliance. ● L’étalement de l’investissement. L’acquisition d’une entreprise nécessite un investissement immédiat

1 : Le pack Dentifrice Matin/Soir INTRODUCTION 1 I – analyse du marché 2 A.Définition du marché 2 B. analyse externe du marché 2 1)en fonction du besoin 2 2)en fonction de la demande 3 C.Analyse des marchés de référence 3 1)Le marché générique : 3 2)Les marchés principaux : 3 3)Le marché substitut : 3 4)Le marché complémentaire : 4 D.schéma de l’analyse des marchés de référence 4 E. évaluation du marché : 5 1)Identification des types de population 5 2)Quantification

...............................................................................5 2-2 La maximisation du profit ....................................................................................................5 2-3 La maximisation de la part de marché..................................................................................5 2-4 L’écrémage..........................................................................................................................5 2-5 L’image..............

17 5 ACCES AU MARCHE (PRODUITS INDUSTRIELS, DE LA PECHE ET DE L’ARTISANAT) 19 5.1 Accès libre au marché américain 19 5.2 Accès au marché marocain 20 6 Quels facteurs clés de succès pour réussir sur le marché américain ? 20 6.1 Prendre en compte les spécificités de l'export 20 6.2 Tenir compte des modes de vie des consommateurs américains 20 6.3 Rechercher des informations fiables et récentes sur le marché américain 21 6.4 Evaluer correctement les coûts d'approche du marché américain 21 6

pharmaceutique Définition juridique du médicament : Le médicament est défini selon du dahir 15 février 1977 : On entend par médicament toute substance ou composition présentée comme possédant des propriétés curatives ou préventives à l’égard des maladies humaines ou animales ; ainsi que tout produit pouvant être administrer à l’homme ou l’animal en vue d’établir un diagnostic médical ou restaurer ; corriger ou modifier leurs fonctions organiques. Sont notamment des médicaments ; les produits hygiéniques contenant

Sommaire Partie I : Les indicateurs de mesure de la concurrence I) Les outils statistiques d’analyse de la diversification des firmes et de leurs pouvoirs d’achat a) La part de marché b) Affinage du concept de part de marché c) L’indice de diversification d’une entreprise d) L’indice d’Herfindhal e) Indice de Lerner ou comportement prix f) Le facteur de Markup II) Les outils statistiques d’analyse de la concentration a) Le ratio de concentration RCn

STRATEGIE & ORGANISATION MANAGEMENT & ORGANISATION D’ENTREPRISE COURS SUPERIEUR DE CADRE DIRIGEANT ETUDE DE CAS PIC: Table des matières 1 Résumé Managériale 3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne