Etude De Marché Tennis

2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu LALANNE (Tuteur Professionnel) REMERCIEMENTS

Quel type de questionnaire ? -étude documentaire -étude qualitative (la plus utilisée) -étude quantitative L’étude documentaire : Elle consiste à recueillir des infos existantes concernant le problème posé. L’objectif général est de fournir une description des grandes composantes du marché à étudier. Elle donne des infos secondaires s’il y a un seul objectif. MAIS risque d’infos inadaptées ou incomplètes. Le moyen de pallier aux insuffisances de cette étude est de recouper systématiquement

2 3. La spécialisation du produit…………………………….. 3 4. La définition du centre nautique………………………. 3 ΙΙ - L’étude de faisabilité……………………………………………….. 4 1. L’étude de la clientèle………………………………………. 4 1-1 - Le marché nationale…………………………………….. 4 1-2 - Le marché régional……………………………………… 6  2. L’étude des concurrents…………………………………….. 6  2-1- les concurrents directs…………………………………. 6 2-2- les concurrents indirects………………………………

9 b) Organigramme 11II ETUDE TECHNIQUE ……………………………………………………………………………………………………………………. 11 II.1 Introduction technique

MARKETING SPORTIF  Marché, Chiffres, Tendances  Bruno LALANDE  Dirigeant de TNS SPORT  Crédit photo : DPPI Paris le 3 Mai 2007  LE SPORT  Business  LE SPORT  Media et opinion  TENDANCES  Etudes & annonceurs 2  LE SPORT BUSINESS 3  Historique du marché 4  COMBIEN ?   4 milliards €  Investis en 2006 dans le sponsoring sportif en France  Source : étude annuelle TNS Sport réalisée pour les Echos  Le marché du sport business, évalué en France à  environ 4 Milliards d’euros

Suite à une analyse de la littérature, nous avons effectué une étude quantitative de type « après » auprès de spectateurs d’un tournoi de tennis. Notre plan d’expérience est aléatoire en bloc complet, c' est-à-dire que nous avons utilisé un groupe de contrôle. Nous avons introduit une variable médiatrice (la connaissance de l’opération de parrainage) et cinq variables modératrices (implication, age, sexe, intérêt dans le tennis et normes de groupe). Les résultats montrent des différences significatives

du crocodile Quand, au printemps 1927, un journaliste américain croise René Lacoste dans les rues de Boston, à la veille d’un match de Coupe Davis, et le surnomme l’Alligator, il ne se doutait pas que le champion français allait révolutionner le tennis et le monde du sport en inventant le polo Lacoste. L’HISTOIRE DU CROCODILE LE PLUS CONNU DU MONDE COMMENCE À LA SUITE D’UN PARI. Le capitaine de l’équipe de France avait promis à René Lacoste une superbe malle en peau de crocodile s’il gagnait son

Antoine POURIN DES JEPS Tennis (Stagiaire) Ligue du Dauphiné Savoie DES JEPS SPORTIF Mention : TENNIS UC1 : Construire la stratégie d’une organisation du secteur tennis UC2: Gérer les ressources humaines et financières d’une organisation du secteur tennis Structure d’accueil: LA SARL HAUTS DE NÎMES TENNIS Tuteur : Cédric Nouvel Remerciements, Je tiens à remercier en premier lieu la structure des Hauts de Nîmes et plus spécialement Cédric Nouvel et Pascal Courtois pour m’avoir donné

FRED PERRY, UNE MARQUE COURONNÉE DE LAURIERS Etude de la diversification de la Marque SOMMAIRE I. Présentation de la marque II. Analyse concurrentielle III. Stratégie de diversification IV. Le maillage V. Conclusion Chiffes clés : - 68 000 polos sortent chaque année du site de Leicester, la France représentant 10% de son marché, derrière la Grande-Bretagne et l'Italie. Derrière le polo - 75 euros pièce tout de même -, les accessoires, portés par

d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. © Faculté des