Etude De Marché Textile Haut De Gamme

[pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et

l’agriculture (blé, olives, dattes, agrumes et produits de la mer), aux mines et à l’énergie (grand producteur de phosphates et dans une moindre mesure d’hydrocarbures), au tourisme (6,5 millions de touristes en 2006) et aux industries manufacturières (textiles, agroalimentaire et électro-mécaniques) dans une perspective extravertie (grand nombre d’entreprises industrielles totalement ou partiellement exportatrices). Ainsi, son économie diversifiée la distingue de celle de la plupart des États des régions

ETUDE PAYS ET SECTORIELLE SUR : LE MARCHE DES COSMETIQUES AU BRESIL LYCEE CLUNY BTS COMMERCE INTERNATIONAL LABUTTE OPHELIE BTS 1 2012-2013 INTRODUCTION Etudiante en BTS COMMERCE INTERNATIONAL, je vais effectuer une étude pays et sectorielle de mon choix. J’ai donc choisis le Brésil et le marché des cosmétiques. Dans le cadre de cette étude, je dois donc me procurer des informations nécessaires pour un exportateur français qui aimerait exporter ses produits dans

Préparé par : Mme K.BABAALI Année universitaires : 2008-2009 Sommaire Introduction…………………………………………………………………..4 Parti I : Etude documentaire………………………………………………….6 Chapitre : la grande distribution……………………………………………...7 A-Définition……………………………………………………………….....7 B-Typologie des grandes surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8

Stratégie - Etude de cas Crocs Question 1 : Les inventeurs du sabot en mousse d'éthylène cherchaient de nouveaux débouchés pour leur procédé de fabrication. Ils ont développé un nouveau produit utilisant leur savoir-faire et leur matière première spécifique, s'inscrivant ainsi dans une stratégie déduite. Les fondateurs de la société Crocs, au contraire, se sont placés dans une démarche de stratégie construite. C'est en en effet en révolutionnant les us et coutumes du secteur de la vente

Commentaire Selon une étude portant sur le comportement des internautes face aux moteurs de recherche et baptisée Yahoo Search Academy, 68 % des internautes ont déjà cherché une marque sans se souvenir de son nom. 69 % d'entre eux ont pour cela utilisé un slogan ou un élément publicitaire vu ou entendu (musique, personnalité...). Résultat, 71 % trouvent le site de la marque. | Un tiers des internautes falsifient volontairement les formulaires | | Commentaire Selon une étude menée par la Caisse

de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon

Institut Universitaire de Technologie DUT techniques de commercialisation Le Marché des Séniors Année 2010- 2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. 3. II. 1. a. b. 2. III. 1. 2. 3. a. b. c. d. e. IV. 1. 2. 3. 4. 5. Les seniors : une cible marketing à valoriser .................................................................

II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents

production annuelle, de l’ordre de 16 000 paires, pourrait être doublée sans investissements supplémentaires importants. L’entreprise a l’intention d’embaucher un nouveau représentant exclusif. On lui fixe un objectif de vente en quantité pour le « haut de gamme compétition ». Travail à faire 1. Calculez la marge dégagée et le coût de la force de vente, 2. Proposez un critère précis de détermination de l’objectif du nouveau représentant. Annexe 1 : Circuit de distribution Skiplus - Les