Etude De Notoriété Par Questionnaire

caractéristiques Recenser l’ensembles des arguments généraux ou spécifiques Transformer chaque caractéristique en avantage pour le client Caractéristiques Avantages Preuves Le marché -situation L’enseigne, l’U.C -Politique commerciale -image de marque et notoriété -structure -position concurrentielle -investissements -relations publiques… Les produits ou services -historique (invention, date…) -composition (matières, origines, critères de selection…) -procédé de fabrication (savoir –faire, contrôle…) -caractéristiques

Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido. Législatif 15 II) Etude de concurrence 15 A) Les principaux concurrents 15 B) Tableau comparatif des services proposés par les cybermarchés présent sur la commune de Nancy 16 Offre spéciale 16 Produits frais 16 Références 16 Gamme 16 Commande minimum hors frais de

Vous propose Deux journées d’étude sur : COMMENT RÉALISER UNE ÉTUDE MARCHÉ…. …...AVANT DE CRÉER SON ENTREPRISE? Animées par : M. DJAMANE M. Fayçal Consultant – Formateur - Coach djamane.mf@gmail.com Le marché?   C'est le lieu (l'environnement) dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est à dire principalement les clients potentiels et la concurrence. Un marché peut-être national, régional, saisonnier

ETUDE TERRAIN – Projet marketing 2ème Année ESG 2ème Semestre 2009 COORDINATEUR : Alain Kruger ( mail : akruger@esg.fr RAPPEL DES DELAIS : Remise des dossiers à l’attachée de promotion ( Le mardi 6 avril 2009 (un point de moins par jour de retard) Soutenance des projets marketing ( Du 26 au 30 avril 2009 CONSIGNES GENERALES PRINCIPE  DES PROJETS : Les projets marketing ont pour finalité de mettre en application les concepts étudiés et les logiciels pratiqués lors des enseignements

quasi-certaine). L’absence de facteurs peut engendrer une insatisfaction et inversement. Celui-ci se réalise grâce à un questionnaire s’adressant à un client au sujet d’un produit afin de caractériser la satisfaction qu’il procure. Il existe aussi le tableau de bord. Il facilite la prise de décision des dirigeants en réalisant une étude de satisfaction de la clientèle, de la notoriété, de l’image, de la productivité et de la rentabilité. Mais avant tout l’entreprise doit prospecter en identifiant les

9 V- Hypothèses de l’étude…………………………………………………………………..…………........…P. 10 CHAPITRE II : CADRE METHODOLOGIQUE……………………………………..…………......…P. 11 I- Etude documentaire………………………………………………………………..…………..........…P. 11 II- Etude qualitative……………………………………………………..……………..………….........…P. 11 III- Etude quantitative…………………………………………………………………..………….........…P. 11 IV- Méthode d’échantillonnage…………………………………………….……………..…………....…P. 12 V- La taille de l’échantillon………………………………………………

EDM par sondage peut être décomposée en 7 grandes étapes : * 1ère étape : Définir l’objet de l’étude. * 2ième étape : Etude exploratoire documentaire. * 3ième étape : Etude exploratoire qualitative. * 4ième étape : Détermination de la taille de l’échantillon et élaboration du questionnaire. * 5ième étape : Administration du questionnaire. * 6ième étape : Exploitation des résultats. * 7ième étape : Rédaction du rapport d’étude et des recommandations.

l’apparition des grandes surfaces, et commence à occuper depuis les années 90 une place importante dans l’économie marocaine. Dans ce domaine. Le groupe ONA a joué un rôle déterminant à travers l’ouverture de Marjane pour lequel nous allons réaliser cette étude. Malgré sa position actuelle de leader, le nombre de concurrent devient de plus en plus important, et ses besoins d’améliorer ses services de plus en plus nécessaires. Et c’est dans ce but que nous avons décidé avec notre encadrant, de choisir comme

Analyse interne I.3. Synthèse Macro-environnement Environnement PESTEL Etude de marché Taille, structure; tendance, comportement du consommateur (étude qualitative et quantitative) Analyse de la concurrence Identification des concurrents Analyse des concurrents et de la position concurrentielle Analyse des performances Performances quantitatives (ventes, part de marché, rentabilité...) Analyse de la marque Notoriété et image Analyse du portefeuille de clients Profil et caractéristiques

Programme National d’Appui à la Création d’Entreprises Réalisation d’une Etude de Marché Document Accompagnateur TABLE DES MATIÈRES SOYEZ VIGILANT! 4 1 CARACTÉRISER LE MARCHÉ 4 1.1 SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25