Etude De Positionnement Sur La Bière

négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités

Etude Marketing Fanny Cheung - Campus Multimédia 2 LE MARCHÉ DE LA BOISSON Une boisson ou breuvage est un liquide nutritif, que l’on boit donc en premier lieu pour se désaltérer, c’est-à-dire apaiser la soif, mais souvent aussi pour le plaisir. [définition du site Wikipedia] De par cette nature, la boisson est donc un élément vital pour les consommateurs et donc un marché prolifique sur lequel peuvent jouer ensemble les deux grands facteurs de l’achat que sont la nécessité et le désir. Etude

Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis

b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66

Claire VANCEULEN Patricia VIALARON Pascal La Filière Bière I.A.A.L. I.A.E. Ali terme de ce travail nous tenons à remercier tout particulièrement : - Madame Bertout pour son soutien et sa disponibilité, - Les professeurs tuteurs de ce projet : Mademoiselle Van Hecke et Messieurs Bounie et Lenglet, - Tous les professionnels qui nous ont accordé un peu de leur temps lors d'entretiens et de visites, ainsi que de précieuses informations. Projet Bière .DESS Qualimapa 97/98 Sommaire . ............

Revue : marché de la bière Etude de cas : Audi A3 Sportback (1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic

que l’animal ne soit pas préalablement étourdi et ait la tête tournée vers la Mecque pour qu’il se vide de son sang. Porté par les vagues successives d’immigration en provenance du Maghreb, le créneau du Halal explose littéralement. Selon une étude sur le secteur du halal réalisée dans 4 régions françaises, le CA du marché de l’alimentaire halal devrait atteindre 5.5 milliards d’euros en 2010, dont 1 milliard d’euros pour la restauration. Un dynamisme largement imputable au facteur démographique

les forces concurrentielles présentes (aujourd'hui, qu'est-ce que les concurrents, les fournisseurs et les clients m'imposent). Verticalement : Les périls/menaçes pour le futur. - Le pouvoir des fournisseurs : La stratégie va dépendre de son positionnement dans la filière, du pouvoir de négociation des fournisseurs par rapport aux clients. Ce pouvoir dépend de plusieurs critères : Degré de concentration relative : S'ils sont peu nombreux et très concentrés, ils vont avoir un pouvoir de négociation

inciter le chaland à pénétrer dans l’unité commerciale. L’agencement : architecture interne, disposition du mobilier, agencement des linéaires, lumière, couleurs… créent l’ambiance de l’unité et communiquent sur son image et son positionnement. La présentation de l’offre : la mise en valeur de l’offre et la communication sur le lieu de vente (CLV) favorisent l’achat d’impulsion. Les produits peuvent être disposés dans le magasin en vrac (cas de certains produits alimentaires

internet,.. Améliore l ’engagement Lien sémantique avec l ’activité de supporter Maillot de club, écharpes, ... Utile à la célébration Indispensable à la pratique Chaussures, maillots,.. Améliore la performance Aliments et boissons énergétiques Bière, soda, pizza,... Utile à l ’organisation Utile à la pratique Transports, hôtels,... Améliore l ’organisation Assurances, eau.. Chronomètre ,.. Faible Lien sémantique avec la pratique sportive Fort Dans le cadre de cet article, nous