Etude De Projet Mercatique La Fixation Du Prix

aux entreprises : [pic] 1.2 – quelle stratégie de distribution (pour les producteurs) ? Problématique ? 121/ DIFFERENTS CRITERES DE CHOIX (EN FONCTION DES OBJECTIFS MERCATIQUES) |Capacité à couvrir le marché |Nombre de clients servis, répartition géographique des points de vente, perspectives de croissance, concurrence existante… | |Caractéristiques des |Réseaux déjà existants dans le secteur d’activité

e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes liés au choix du pays est-il possible de recenser ? II- ETUDE DES MARCHES ETRANGERS ET MARKETING AVANT VENTE 1/ Les différents types d'études de marchés étrangers a) Les études générales exploratoires 1/ Les critères de sélection des marchés 2/ Les études approfondies d’un marché étranger 12 13 13 14 14 14

MARCHÉ ........................................................................................... 54 I.14 L’ÉTUDE QUALITATIVE ....................................................................................... 55 1 - DÉFINITION ET OBJECTIFS D’UNE ÉTUDE QUALITATIVE......................................... 55 2 - L’ENTRETIEN ........................................................................................................................ 56 3 - LA RÉUNION DES GROUPES DE CONSOMMATEURS .......

culturel………………………………18  Paragraphe III : L’environnement technologique……………………18  Paragraphe IV : L’environnement juridique et institutionnel……19  Chapitre II : Les techniques de l’étude de marché  Section I : La procédure de l’élaboration de projet de l’étude de marché……………………………………………………………………………………………...19 - A : Préciser l’objet de l’étude - B : Préciser les informations à recueillir - C : Choisir la technique d’étude appropriée, évaluer les coûts d’exécutions et déterminer le délai  Section

de même technique entre jeu. Parmi les causes de baisse de production figure en premier lieu la présence des paysans traditionnalistes. C’est pour cela que nous voulons attribuer nos savoir faire à cette action, d’où le thème de notre mémoire : « Projet d’exploitation de la vanille, collecte et commercialisation dans le district d’Antalaha/ Région SAVA » Pourquoi le District d’Antalaha ?la réponse est simple et à la fois indiscutable.  Premièrement ce district est célèbre pour sa vanille,

progression des élèves. Programme 6. La direction de l’organisation 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer) et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). Indications complémentaires L’étude de la notion de décision

libre commerce, en sorte que les prix s'y nivellent avec facilité et promptitude » (Augustin Cournot, Recherches sur les principes mathématiques de la théorie des richesses, chap. IV, V cité dans Alfred Marshall, 1906, Principes d'économie politique, Librairie de Droit et de Jurisprudence et Gordon&Beach, 1971, p. 105). Pour Paul Samuelson et William D. Nordhaus « un marché est un mécanisme par lequel des acheteurs et des vendeurs interagissent pour déterminer le prix et la quantité d’un bien ou d’un

présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie

FAIRE DU MARKETING C’EST… • AGIR SUR LE MARCHE, • PAR LE BIAIS DES LEVIERS ! 8 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 4 24/04/2010 LES LEVIERS (Éléments du mix) 6  6 « P » !! !! • • • • • • Public cible Produit PRODUCT Prix & Conditions de Vente PRICE Présence é PLACE Publicité ‐ Promotion PROMOTION Power (bargaining Power) Force de vente E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 9 Conception traditionnelle  (fin du XIXe siècle) • Fin du XIXe siècle: MKG = VENTE

fabrication 2 fonctions dans l'E =production + financement (recherche de capital) Evolution de la 1852: création du 1er grand magasin à Paris par Aristide BOUCICAUT: "Le Bon distribution Marché" (vente de produits à marge réduite, volume, affichage prix, promotions, soldes…) Comportement des Il vit exclusivement dans son milieu social consomme selon son pouvoir d'achat consommateurs Habitudes rigides et traditionnelles Optique PRODUCTION: l'E écoule sa production et considère que les besoins sont