Etude Des Marchés Pernod Ricard

|Comment contrôler sans paralyser ses équipes ? | |Etre commercial au sein du groupe Pernod Ricard | Dossier réalisé par : Barbara COURBIER Jérémie DURAND Angélique QUIEVREUX Damien SERVOZ ESC Master Novembre 2009 Sommaire I – Justification et description du cas p.3 A. Description

grande distribution. Le Champagne en grandes et en moyennes surfaces assure plus du quart des volumes (27%) et près des deux tiers du chiffre d’affaires (65%) d’un marché des vins effervescents de 169,3 millions de bouteilles et de 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Dans un contexte général de baisse de la consommation, le marché des vins effervescents n’est pas épargné et recule de 2,0% en volume et de 0,4% en valeur. Parmi les vins effervescents vendus en grandes et moyennes surfaces, l’ensemble

PDG Eco dit E co dit est une entreprise qui réalise des audits extra financiers et qui vous guide dans vos choix d investissements. A l heure où la crise remet en 3 II- Présentation d Eco dit A- Historique La dérèglementation des marchés financiers a conduit à la toute puissance de la logique des profits. Pour se démarquer, les entreprises ont du s atteler à une performance d un nouveau type : la performance environnementale. La responsabilité sociale et d ailleurs pris environnementale

facilitent l’introduction de nouvelles combinaisons de ressources au sein de l’entreprise (p. 85). Ainsi va la croissance de l’entreprise. Denrell et al. (2003) précisent en quelque sorte la démarche. Ils suggèrent que, du fait des inefficiences sur le marché des facteurs, une opportunité stratégique – mesurée par sa valeur actuelle nette – demeure lorsque les prix ne reflètent pas la valeur de la meilleure utilisation d’une ressource. L’opportunité stratégique est liée à l’utilisation de toutes les potentialités

création de valeur qui découlent directement des éléments du patrimoine.  richesse produite par l’activité de l’ent, rentabilité = fruit des élmts du patrimoine  origine de la création de valeur Un bon financier doit avoir une bonne culture de marché. Pr créer une ent, on a besoin de capitaux. Les éléments du patrimoine sont recensés dans l’état financier appelé le Bilan de l’entreprise. Les flux de liquidités issus de l’activité de l’entreprise sont déterminés à partir du Compte de résultat

Diagnostic Stratégique Opéra Vins & Spiritueux Sommaire Introduction4 I. Analyse externe d’OVS5 Délimitation de l’unité d’analyse externe5 1. Environnement externe : le marché du vin5 2. Concurrence directe et indirecte6 Détermination des acteurs en présence7 1. Fournisseurs7 2. Produits substituts8 3. Concurrence8 4. Clients/Acheteurs & Distributeurs9 5. Nouveaux entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion

même métier dans l’univers des vins et spiritueux. Le secteur des vins et spiritueux est en pleine mutation depuis quelques années avec une concentration des acteurs, un positionnement produit sur le haut de gamme et le développement de nouveaux marchés à forte croissance. Les évolutions des échanges internationaux du secteur ont amené Rémy Cointreau à prendre des décisions stratégiques en veillant à maintenir l’indépendance de la société. L’objectif de croissance visé par le groupe depuis 2005

| Contenu | Exemple | 1. Analyser le cahier des charges | Objectifs : - pays visé, - éléments particuliers à étudier - projet de l'entreprise Contraintes à respecter : - délai - budget - forme de la synthèse à produire | Étude de l'Irlande Repérage des probables opportunités et des menaces. Exportation A rendre le 18/10/10 | 2. Collecter l'information | Accessibilité géographique: | Superficie:70 273 km² -Accès maritime via l'océan Atlantique -Principales

Analyse du marché des prémix dans l’objectif d’une éventuelle création de filiale. Les Premix qu’est ce que c’est ? Le premix est un mélange de soda sucré et d’alcool fort tirant de 5 à 8% en volume d’alcool. Vendu généralement en grande surface, sous forme de boîte métalliques ou de petites bouteilles en verre de 25 à 35cl. Ces boissons sont à la fois très à la mode et très controversé, en effet elles sont destinées à un public très jeune, âgé en moyenne de 12 à 16 ans. Passé cet âge les adolescents

Le whisky a conforté sa première place avec 38% de parts de marché devant les anisés 29,3% et loin devant la vodka (5,7%). En 2009, la consommation française de spiritueux s’est établie à 372 millions de litres (+0,3%), indique la Fédération française des spiritueux (FFS). Son président Jean-Pierre Lacarrière, voit là un « bon résultat » en ces temps de crise. « Malgré la crise économique, et, grâce au dynamisme des acteurs de ce marché qui font évoluer leur assortiment vers des références de plus