Etude Du Marché De La Location Longue Durée

entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). LE COMMISSAIRE AUX COMPTES MAROCAINS ET LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES QUI VA SERVIR LE DISPOSITIF DU CONTROLE INTERNE Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Parallèlement, elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne (Sarbanes-Oxley ActSOA, loi

entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). LE COMMISSAIRE AUX COMPTES MAROCAINS ET LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES QUI VA SERVIR LE DISPOSITIF DU CONTROLE INTERNE Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Parallèlement, elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne (Sarbanes-Oxley ActSOA, loi de

entretenir des accords avec des partenaires leaders à l’échelle internationale (partenariat ou pools). LE COMMISSAIRE AUX COMPTES MAROCAINS ET LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES QUI VA SERVIR LE DISPOSITIF DU CONTROLE INTERNE Pour se développer sur leurs marchés, les entreprises doivent constamment améliorer la maîtrise de leurs risques et leur efficacité opérationnelle. Parallèlement, elles sont soumises à des obligations réglementaires accrues en matière de contrôle interne (Sarbanes-Oxley ActSOA, loi de

fonctionnaires gagnent plus pendant leur retraite que pendant leur activité, cela parce qu’ils ne cotisent plus) On a donc trois phases ds le patrimoine : la phase de constitution, la phase de développement et la phase de transmission. 1-1-Le marché de la clientèle patrimonial Les candidats au patrimoine Tous les particuliers sont susceptibles de demander un conseil patrimonial, mais des contraintes de rentabilité font que le service patrimonial n’est proposé qu’à des clients qui disposent

Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires……………………………. Page 12 Définir votre stratégie Page 12 Choisir vos actions commerciales Page 14 L'étude financière Page 15

p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2

de l’adoption d’une constitution commune, l’Union Européenne est plus que jamais confrontée à de nouveaux défis. Dans ce contexte, la qualité de l’information financière, gage d’une nécessaire transparence, reste au cœur du bon fonctionnement des marchés financiers dont les dérèglements récents n’ont fait que rappeler la cruelle nécessité. En réponse à ces exigences économiques et politiques, l’adoption d’un langage comptable unique constitue un enjeu essentiel de la vie des entreprises. L’Europe

vacances, la présence de la Via Ferrata a été un élément déterminant dans le choix de leur destination touristique. Une typologie de vacanciers classique Plus de 40% des pratiquants sont en longs séjours (2 semaines et plus). Ils sont hébergés en location (33%), puis en camping (16%). La documentation touristique : un bon relais d’information 50% des vacanciers ont connu le site de Via Ferrata par le biais de la communication (42% par une documentation touristique et 8% par la signalétique

Plan Introduction ……………………………………………………………………….. L’idée ......................................................................................... Le projet personnel ............................................................. L’étude de marché .............................................................. Les prévisions financières ................................................... Trouver des financements ................................................ Les appuis à la création

Sid-Ali Makhloufi 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION I Montage de l’opération A- Prospection foncière 1 La recherche du terrain 2 La qualité B- Etude de faisabilité et étude de marché 1 Etude de marché 2 Sondage et étude de géomètre a Sondage b Etude de géomètre 3 Le permis de construire a La demande b Constructibilité au sens réglementaire c instruction et décision d L’affichage C- Aspect financier 1 Bilan