Etude Et Analyse De L Environnement De L Entreprise T C

le succès d’un produit, marque, enseigne sur le marché. Politique produit, politique prix, politique promotion et politique placement (les 4P) + La démarche marketing La démarche marketing passe par 4 étapes:  1.1 Identifier les opportunités: analyse du marché et des besoins/désirs du client  1.2 Etablir une stratégie: marketing mix « produit, prix, promotion et distribution »  1.3 Mettre en œuvre: concrétiser la stratégie sur le terrain  1.4 Contrôler: Evaluer le résultat et prendre

grand public Sommaire Introduction3 A. Présentation de l’entreprise4 B. Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10

1 Etude d’un Marché Etranger Lycée Notre Dame du Kreisker 2, rue Cadiou 29250 St-Pol-De-Léon SOMMAIRE : .Présentation de l’entreprise : -Présentation …………………………………………………………………...P3 -Produits ……………………………………………………………………….P3 -Méthodologie : -Planning ………………………………………………………………………P4 -Support, sources …………………………………………………………...P4.P5 -Analyse critique des sources ………………………………………………….P5 -Etude pays : La Russie -Accessibilité physique du pays ……………………………………………….P6 -Environnement macroéconomique …………………………………………

démarche Marketing : bien connaitre le marché de l’entreprise visé (i.e. marché-ciblé) afin de le conquérir durablement. A) Les étapes de la démarche marketing. PHOTO ! 1. Besoin : e.g.réel, latent… 2. Analyse/diagnostic : Ou somme nous a l’heure actuelle ? Phase d’audit/diagnostique (étude préliminaires) Le Marketing d’étude porte sur la connaissance et la prévision de la demande. Cette étape comprend : l’étude de marché, le suivi de la position concurrentielle. 3. Stratégie : Objectifs :

Découverte gestion Pour définir une entreprise, il existe: I. 3 approches possibles : * Approche entrepreneuriale * Approche organisationnelle Jusqu’ au années 30, c’est une étude de l’entrepreneur et du profit. Mais a partir des année 30, a partir des travaux de Perles et de , on va procéder a une approche différente de l’entreprise et on va essayer de comprendre comment fonctionne l’entreprise de l’intérieure. Une entreprise est divisée en plusieurs groupes : approche organisationnel

énergéticiens au niveau mondial. GDF-SUEZ est constitué différentes branches : - Energie - Réseaux et Capacités - Energie Service - Environnement - Environnement – eau - Environnement – déchets INEO fait partie de la branche Energie Services de GDF-SUEZ et avec de nombreuses activités à son actif. Le groupe INEO dispose d’une organisation décentralisée. C'est-à-dire qu’il est constitué

d’excellente qualité. 3. La clientèle attend de cette entreprise une production fiable, de qualité, à la pointe de la technologie et de l’innovation afin de pratiquer un sport de haut niveau. 4. La préoccupation du gérant est la suivante : avoir une idée précise du marché montagnard pour répondre aux attentes de la clientèle voulant un matériel de haut de gamme. MISE EN ŒUVRE 1. Analyser la demande a. ANNEXE 2 : L’intérêt d’une étude de demande décomposée est de permettre au gérant de distinguer

ETUDE DE CAS « GROUPE SEB » Problématique : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? TABLE DES MATIERES Introduction Description démographique des aires géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique

le vieux du neuf et une pratique réelle de la RSE (qui reste à définir) de pratiques de conformation mimétique voire de complaisance. La question qui se pose, dès lors, est de comprendre comment la RSE est concrètement mise en œuvre dans les entreprises et, en particulier, sur quels dispositifs de gestion elle s’appuie, anciens ou modernes. Notre objectif, dans ce papier, est de révéler les pratiques au travers de leur matérialisation la plus fine, les technologies ou dispositifs de gestion

étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions