Etude Gestion Commerciale De L Entreprise Orange France Telecom

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES Master Marketing des services EXPOSE Management stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction

DEUXIEME PARTIE : OPERATIONS DE CAISSE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA CAISSE COURANTE I- OBJECTIF ET PRINCIPE DE LA CAISSE COURANTE II- ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UNE PIECE DE CAISSE AUTORISANT DECAISSEMENT CHAPITRE II : OPERATIONS ET GESTION DE LA CAISSE COURANTE I- PROCEDURE DE TRAITEMENT, DE VALIDATION, DE PAIEMENT A- L’ORDRE DE MISSION 1- Traitement de l’ordre de mission 2- Validation de l’ordre de mission a- Par le Directeur des Ressources Humaines

concentration des entreprises a-t-elle limité la concurrence ? Intitulé : Concentration verticale : lorsque la concentration se fait à l’intérieur d’une filière (amont et aval), depuis la matière première ou les étapes premières de l’activité jusqu’aux étapes finales, la distribution. La forme la plus exemplaire, c’est par exemple le pétrole « du puits à la pompe ». Concentration conglomérale : General Electrics par exemple, le conglomérat réunit dans un même groupe des entreprises qui ont des

....................................................................................................... 39 D.2. La France.............................................................................................................. 41 D.3. La Chine ............................................................................................................... 42 D.4. Les entreprises ..................................................................................................... 43 E. Les enjeux

mode de développement organique privilégié par l’histoire du groupe Auchan.Il s’appuie sur des opérations majeures de croissance externe : rachat de Docks de France, rachat de la totalité des activités alimentaires du groupe Rinascente en Italie en 2004, accord avec le groupe Enka en Russie en 2007. Une organisation par métier Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans 12 pays, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés

L’espérance d’une embellie numérique en France Les recommandations pour une politique numérique industrielle pour les cinq années à venir L’espérance d’une embellie numérique en France Les recommandations pour une politique numérique industrielle pour les cinq années à venir Résumé À l’heure où les partis politiques émettent leurs propositions pour 2012 sur le numérique, et au moment où l’on travaille, en France comme en Europe sur la neutralité du net, cette étude dresse un état des lieux du paysage

....................................................................................................... 2 1. Assistance aux utilisateurs...................................................................................................... 4 1.1. Gestion des tickets avec GLPI .................................................................. 4 1.2. Interventions et suivi des demandes .......................................................... 7 1.3. Exemples de dépannages .........................

fr/rh-management/7-principes-pour-ameliorer-le-bien-etre-au-travail_1521523.html#veSqRG5COdFXQHP4.99 Document 4: Suicides au travail : "il est urgent d'agir" Par Tiphaine Thuillier publié le 27/03/2012 à  18:39 http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/suicide-de-salarie-les-entreprises-doiventevaluer lachargedetravail_1513993.html#2RMaC2esQUtB00G5.99 SYNTHESE REDIGEE Introduction : J'ai choisi de parler et de

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

LICENCE E-MIAGE [pic] [pic] Thème Réseaux et équipements pour la visioconférence Réalisé par Mr ABDOURAZAK AHMED ABDI SOMMAIRE I. PREFACE II. HISTORIQUE ET EVOLUTION A. SOURCE ECONOMIE EFFICACITE 2009 B. ETUDE DU MARCHE C. SONY AVEC LA VISIOCONFERENE D. VISIOCONFERENCE EN ETATS-UNIE III. VISIOCONFERENCE EN RESEAUX 1. RESEAUX RNIS 2. RESEAUX IP 3. PASSERELLE 4. WEB EN VISIOCONFERENCE