Etude Gestion Psa Peugeot Citroen

Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) PEUT-ON PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE D'IRIBARNE Directeur de Gestion et société JEAN-LOUIS BEFFA et ERHARD FRIEDBERG PDG de Saint-Gobain Directeur du Centre de Sociologie

stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie

applications EMbarquées (ICEM) - Micro et Nano Technologies (MNT) - MicroOndes, ElectroMagnétisme et Optoélectronique (MEMO) Spécialité Conversion de l’Energie et Systèmes Electriques (CESE) - Electronique de Puissance et Systèmes Autonomes (EPSA) - Gestion Durable de l’Energie Electrique (GDE2) - Ingénierie des Plasmas et Matériaux (IPM) Spécialité Ingénierie des Systèmes Temps-Réel (ISTR) - Automatique, Sûreté de fonctionnement et Systèmes Temps-Réel (ASTR) - Ingénierie Système et Informatique pour

Conséquences: • Augmentation des coûts qualité, communication, innovation • Gestion de l’organisation, compétences • Risques de cannibalisation • Risque de diminution de l’image par la démocratisation Marketing 13 Gamme courte: • Avantages gamme courte: – Concentration des moyens sur petit nombre de produit – Meilleure connaissance des produit par la force de vente – Economie d’échelle en production (stocks, gestion, …) – Possibilité de pratiquer une politique de haut de gamme, et donc un profit

transition et le redéploiement vers des solutions ERP (entreprises ressources planning) et PGI (progiciel de gestion intégré) de Reporting et de consolidation serait inéluctables. Les normes IAS/IFRS, nouvelle règle comptable internationale, s’avèrent un véritable enjeu opérationnel d’homogénéisation et de communication financière à l’échelle planétaire. L’intégration de nouveaux systèmes de gestion normalisé IAS ne peut être effectif qu’à condition qu’elles permettent la transition la migration et le

jouir, de vendre et de représenter une marque de commerce dans une région ». Compte tenu de l'importance et la rentabilité de ce secteur, son apport à l'économie haïtienne nous avons décidé en tant qu'étudiants en Sciences Comptables de faire une étude scientifique sur l'une des entreprises existant sur ce marché connue sous le nom de la «Behrmann Motors, S.A» ci-devant Les Moteurs Réunis, S.A qui représente l'une des pionnières et qui ont conduit à l'évolution et à la croissance de ce dit secteur

Présentation de l’entreprise • Le groupe TotalFinaElf – description statique p 3 • Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif p 4 • Perspectives RH : la gestion des carrières et de la mobilité p 5 • Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche

d’exportations de biens et de services, dimension productive = flux d’investissements directs, dimension financière = banques multinationales qui prêtent des ressources et dimension technologique = transfert de technologies entre les 3 pays. En 1976, une étude réalisée par le CNRS qui révèle que près de 90% des filiales de productions sont implantées sur la triade donc sur les pays développés. Triades dont les trois groupes sont en interactions avec 4 dimensions. L’une des grandes caractéristiques de

EADS* • Electricité de France* • ENSAM • France Telecom* • Giat Industries* • MAP Système • PSA* • RATP* • Renault • Seditec • Siemens VDO • Snecma* • Technicatome* • Thales* 9 Groupes de Travail: •MAITRISE D'OUVRAGE – MAITRISE D'OEUVRE (moa@afis.fr) •MODELES DE MATURITE ET INDICATEURS (mmi@afis.fr) • ARCHITECTURE SYSTEME (as@afis.fr) •INTEGRATION, VERIFICATION, VALIDATION, QUALIFICATION (ivvq@afis.fr) •GESTION DE CONFIGURATION SYSTEME (gcs@afis.fr) •INGENIERIE DES EXIGENCES (ie@afis.fr) •METIERS, COMPETENCES

des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une