Etude Marché Agence De Communication

Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension du monde de la communication et des médias, A toute l’équipe d’HEM A toute l’équipe ROBINSON & A toute l’équipe KAPITAL

Etude qualitative Le tourisme d’affaires est apparu dans les années 1950 en France avec la création des séjours de stimulation1. Ils offrent de nombreux avantages aux entreprises que ce soient financier, commercial ou social. C’est bien ce phénomène que confirme une étude menée par Omyagué, l’incentive2 en France en 2009 représente plus de 2,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. La majorité des séjours de stimulation est destinée à des commerciaux et se déroule sur 2,6 jours3. Les séjours

projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires

Le marché de l'événementiel en 2009 Etude de marché du Groupe eventoplus 2009 Comme chaque année, le Groupe eventoplus a analysé notre secteur et publie son étude du marché de l'événementiel espagnol. Etant donné le climat économique actuel, il est utile de connaître la réaction des professionnels, savoir à quels défis doit faire face notre secteur et et ce à quoi nous pouvons nous attendre en 2009. Certainement, il n'y a pas lieu d'être triomphalistes, mais… la vie continue ! 1 État du

Le marché des agences de communication événementielle | | Pour la seconde année, l’ A.N.A.é (Association Nationale des Agences Evénementielles) a rendu une étude sur les agences de communication événementielle en France. Cette étude a été réalisée en partenariat avec Bedouk (spécialiste de la réalisation d’opération de communication événementielle), le cabinet BBCM et Véronique Charpenet-Bouchard. Elle avait pour but de définir les premières évolutions du métier, mais aussi le marché des agences

Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste

b) L’AACC 7 c) L’ADME 8 4. Etat des lieux du marché londonien 9 5. Les futures tendances 10 II) Entreprises à fort potentiel 12 a) Public Système 12 b) Publicis Events 12 c) L’Auditoire 12 III) Postes ciblés 12 1. Chef de projets 12 2. Directrice agence 12 Conclusion 12 Introduction : Tout d’abord définissons ce que nous entendons par « événementiel ». Les professionnels s’accordent à parler de « communication événementielle », c'est-à-dire basée sur la création

Remerciements Les créateurs Synthèse 4 I – Analyse de l’environnement 5 A/ Le marché de la communication 6 1- La communication médias 2- Le hors-média 3- Le multi-média B/ Les acteurs de la communication 10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic

Agences de communication événementielle Perspectives du marché à l’horizon 2015 Enjeux et facteurs de mutation de la profession L’événementiel, une croissance mise à mal par l’environnement économique Limité encore récemment aux manifestations ostentatoires, l’évènementiel a su gagner ses lettres de noblesse pour se hisser au rang de support de communication à part entière. Grâce à l’originalité de ces rassemblements (conventions, incentives, lancement de produits, tournois sportifs, etc.), les

La création d’un pôle gestion au sein d’une agence immobilière. Quels sont les objectifs et les contraintes à respecter pour la mise en place d’un pôle gestion ? Sommaire I) Etude de faisabilité du projet a- L’analyse environnementale b- La mise en place du projet II) Analyse de cas réels de création de pôle gestion c- Court terme : Agence n°1 d- Moyen terme : Agence n°2 e- Long terme : Agence n°3 inroduction En matière d‘immobilier