Etude Marché Oxbow

7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché Le club my business plan S'IDENTIFIER FICHES PRATIQUES OUTILS & MODELES CONTACT CONTACTER UN EXPERT EN BUSINESS PLAN  S'INSCRIRE NOS EXPERTS  NEWSLETTER NOS ATELIERS BLOG  LES AVANTAGES DU CLUB Rechercher REJOIGNEZ MY BUSINESS PLAN SUR 7 points à savoir sur l’enquête terrain de son étude de marché LOGICIEL BUSINESS PLAN   Bien faire son enquête sur le terrain est un des premiers points pour réussir son étude de marché. En effet, la manière de

OXBOW Sommaire : I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping

| strategies de Distribution | 12/8/2011 | Etude de cas Oxbow | ------------------------------------------------- Partie 1 1. Les différentes étapes du processus de distribution d’Oxbow. Nous apercevons 4 grandes parties importantes que nous allons traiter : * La conception des produits * La prise de commandes * La fabrication des produits * La livraison des distributeurs La conception de la création des modèles prend environ 6 mois. Dans un premier temps la direction

ETUDE DE CAS Cas OXBOW Les forces et faiblesses de l’entreprise OXBOW Les forces et faiblesses de la marque OXBOW Les opportunités et menaces du marché Positionnement : La légitimité de la marque est bonne en France du à son unité de l’image, (57% de notoriété assistée le prouve) à l’étranger cependant la légitimité n’est pas bonne. Car Oxbow est une petite entreprise récente, elle possède un nom anglophone et est né en France sur les plages de Bordeaux ce qui lui porte

Mérignac Département commercial France Sous la direction d’André Boyer Professeur en Science de Gestion, Marketing et Stratégie Et de Christophe Rahma, Chef des Ventes Oxbow Master 2 MAE De l’université l’IAE de Sophia Antipolis NICE 2008-2009 Ce document fait état de CA et de résultats financiers de la société OXBOW. Il est CONFIDENTIEL. Toute reproduction en est interdite. Rapport de stage – M2 MAE – Lou Berenger REMERCIEMENTS ..................................................

1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir

d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet de faire passer sa troisième ligne de tramway par Lattes et De nombreuses zones artisanales sont en construction. Le marché global et son évolution : Le marché du sport a une croissance d’environ 2% par ans.la consommation des ménages pour le sport en 205 était de 8.8 milliard d’euros. Le budget moyen des français est de 368 Euros par ans pour le sport et de 506 euros pour l’habillement

concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor