Etude Marché Systèmes Exploitations

de G Powerpoint 1 + 2 Contrôle de gestion : Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance sur les éléments de sa performance

| |Imaginer des produits ou services potentiels à partir des besoins insatisfaits et des besoins futurs de marchés existants ou des besoins induits par l’apparition de nouvelles techniques ou technologies | |

financiers des actionnaires ; réguler les relations entre actionnaires et dirigeants. • Principes définis par les fonds de pension (Calpers) et les fonds d’investissements (Carlyle) anglo-saxons ( à partir des années 1980) : o Systèmes de création de valeur pour l’actionnaire : performances de managers jugées par des plus-values boursières, fonds propres rémunérés à 15 % par an , reportings trimestriels et road shows. o Encadrement des comportements des managers :

organisationnelle, économique et financière - Conception, réalisation et exploitation de la comptabilité analytique : mise en œuvre des règles de CAE dans l’établissement, affectation des charges et des recettes, coordination de la campagne de CAE dans l’établissement - Conception, réalisation et exploitation d’outils de gestion : tableaux de bord, indicateurs (activité, coûts, gestion, financiers), budgets de service - Exploitation et mise à jour du fichier structure Ces deux activités sont au cœur de

1999/2000, elle a atteint le niveau record de 365 000 tonnes, soit son niveau le plus élevé depuis 20 ans. Cette forte production a coïncidé sur le plan international, avec l'entrée en production des plantations indonésiennes et vietnamiennes. Le marché international a enregistré un excédent de l'offre de café par rapport à la demande avec pour conséquence la chute des cours mondiaux. Cet effondrement des prix est venu redoubler les difficultés de la filière café dont les producteurs étaient en crise

élèves ingénieurs de deuxième année de l'Institut National Agronomique Paris-Grignon, dans le cadre d'une initiation à l'ingénierie de projet sur le thème de: "Enjeux et Stratégies pour les productions végétales : Perspectives au plan régional" Cette étude, réalisée pendant les mois de février et de mars 2002, porte sur l'évaluation des performances des productions végétales dans la région du Châtillonnais (Département de la Côte d'Or) , en vue de proposer des stratégies d'évolution possible des productions

entreprises cherchent à réduire les risques,et pour cela, cet environnement doit être étudié. A. Le macro-environnement du marché Bio L'analyse du macro-environnement du marché va comprendre une analyse politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique. L 'environnement politique-juridique du marché bio Quand un produit circule au sein du marché européen il doit être conforme aux lois européennes et françaises. Les lois portent majoritairement sur la protection de la

Biologique apporte-elle une plus value à l’exploitation ? Audrey Pommeyrol Kevin Sladek Laura Cipolla Promotion 2010-2012 BTS Agronomie : Productions Végétales Résumé M.Grayon nouvellement viticulteur, a repris une exploitation Auvergnate en 2007. Cette exploitation a été convertie directement en bio dès son installation par volonté éthique. Aujourd’hui elle est entièrement reconnue bio après 3 ans de production sans interventions de produit de synthèse. Cependant ce mode de production

.................................................................................................................................................................... .8 Des constats et analyses 1. Les pôles d’attraction et les interfaces d’un système territorial dynamique et fragile .....Un.bassin.dynamique.et.attractif...............................................................................................................................................................................

nous ont beaucoup servir et Mr BOUTARFIF Salah Eddine du Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d’entreprise, la logistique et le transport (CIRRELT, Québec, Canada) pour tous ses conseils combien utile pour la réalisation de cette étude. Enfin, nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidés au cours de toute la période de la préparation de notre PFE. ii Table des matières Dédicace ...........................................................................................