Etude Marketing Airbus

juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale, économie d'entreprise, Hachette. ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 4 LES FONCTIONS

fouille. Nos palplanches sont gage de rapidité d’exécution, de rentabilité, de fiabilité et de durabilité. Elles se caractérisent par un excellent rapport module de flexion / poids et par un moment d’inertie élevé. Notre département technique et marketing offre des services complets à tout stade d’un projet, à savoir une assistance personnalisée à tous les acteurs de la conception, de la prescription et de la mise en œuvre. Jos DELL Andrea DE CILLIA Pierre HURT Président OAI Vice-Président

années de travail. En général, le nouvel arrivant est intégré dans une équipe et chapeauté par ses aînés. D’ailleurs, beaucoup de jeunes ingénieurs empruntent la voie « classique » en commençant par de la R&D (Rechercher et Développement). D’après une étude sur la situation des jeunes diplômés ingénieurs commandée par la Conférence des Grandes Écoles (CGE), en 2007, 21% des ingénieurs avaient choisi cette filière, soit tout de même plus de un cinquième des nouveaux diplômés. Mais parfois cela arrive,

Né le 15 septembre 1946 à Melbourne (Australie). Marié, 3 enfants. Nationalité américaine. Diplômé en Langues Modernes de l’Université d’Oxford et MBA obtenu à l’Université de Columbia. Carrière Peter Thompson commence sa carrière en 1970 dans le marketing, puis il devient Chef de Marque en 1974 chez General Foods Corp. Il rejoint Grand Metropolitan Plc en 1984 pour assumer différents postes de direction (Géant Vert, Häagen-Dazs, Pillsbury…) et, en 1992, il est nommé PrésidentDirecteur Général de Grand

plus la clé du développement et de la croissance de l’entreprise. La fonction achat a passé d’une activité purement administrative à une fonction qui assemble à la fois un rôle de coordination, de prospection, de sourcing, de communication de marketing et de gestion. La fonction est devenue le pilier fondamental sur lequel repose l’amélioration des résultatsfinancierset la maximisation de la profitabilité de toutes les entreprises quelles soit leurs secteur d’activité. Epaulée par un système

PALUDETTO Professeur, Université UPS Toulouse III Président M. Sebti FOUFOU Professeur, Université de Bourgogne, Dijon Rapporteur M. Noureddine ZERHOUNI Professeur, Ecole Nat. Sup ENSMM, Besançon Rapporteur M. Pierre DE-CHAZELLES Ingénieur Système, AIRBUS, Toulouse Examinateur M. Jean-Claude MARTY Architecte fonctionnel des solutions PLM de Dassault Systèmes, Toulouse Examinateur M. Issa TRAORE Professeur Associé, Université de Victoria, Canada Examinateur Ecole doctorale : EDSYS Unité de recherche

était aboli. La pollution supplémentaire qui serait à traiter par les viticulteurs a été estimée à 300.000 tonnes de demande chimique en oxygène (DCO) par an, soit l’équivalent des rejets d’une ville de six millions d’habitants pendant un an. Cette étude, qui n’a jamais été contestée, illustre à elle seule les risques qu’il y aurait à démanteler le système de distillation des sous-produits vitivinicoles. Enfin, on ne peut pas faire abstraction des effets négatifs qu’aurait une suppression du régime

Opportunités (O) -- FO Menaces ( M ) - FM fM Figure 8 - Matrice Tows de H. Weihrich Formateur Consultant : Mory OUATTARA 12 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 ETUDE DE CAS : Analyse du cas de l’implantation de Volkswagen aux EtatsUnis Au début de son implantation aux USA, le constructeur allemand ne disposait que d’un modèle unique, de conception ancienne, et qui, de surcroît, venait d’entrer dans sa phase de

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

une concurrence toujours plus vive, l’entreprise est contrainte de rétablir sa compétitivité par le transfert à l’étranger de ses centres de production, et maintient sur le territoire d’origine les activités de recherche et développement, le marketing, les bureaux de style. Délocalisation d’accompagnement : Les fournisseurs délocalisent en masse pour se contraindre aux obligations de leur donneur d’ordre. Délocalisation avec comportement de marge : Les entreprises délocalisent sans répercuter