Etude Marketing Bati Causses

 Management  des  Industries  du  Tourisme»         MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante  :  étude   de  cas  avec  l’entreprise  Tourea  Sports         Présenté  par  :   Anne  FONTAS   Année  universitaire  :  2012  –  2013                   Sous  la  direction  de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data de customisation marketing: Monoprix et dunnhumby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data d’optimisation du traitement industriel : La Poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SOMMAIRE La cartographie des normes ISO 9000 Version 2008 4 Approche globale de l'ISO 9001 « Systèmes de management de la qualité : exigences » 5 Etude détaillée de la norme ISO 9001 Version 2008 5 0 Introduction 7 0.1 Généralités 7 0.2 Principes de management de la qualité 9 0.3 Approche processus 12 0.4 Dresser la cartographie des processus : 13 0.5 Interprétation et explication du schéma ci-dessus (par référence aux repères ) 15 1 Domaine d'application

prévoir le budget de production et le budget des approvisionnements. Bien évidemment, les évolutions font que des investissements sont à prévoir et doivent être chiffrés à part. D’autres budgets s’écoulent logiquement des coûts discrétionnaires (marketing, secrétariat général…) viennent compléter le cycle des budgets. Source : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, P69 e-book, www.management.free.fr Enfin, un compte de résultat prévisionnel et un bilan prévisionnel sont établis à

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COMMERCIALISATION (S.D.G.C) 8 ......... 1.1. L’orientation de l’activité commerciale des OPH vers le système.................................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier

ainsi que la fonction managériale sont apparues bien avant la Révolution industrielle. Pour autant, ce n’est qu’au cours des tout derniers siècles, et plus particulièrement du xxe  siècle, que le management a réellement commencé à faire l’objet d’une étude systématique, à constituer un champ de connaissances propre et à s’imposer enfin comme une discipline à part entière. 1.1. Adam Smith, pionnier du management ? On a coutume, dans les cours d’économie, de n’évoquer le nom d’Adam Smith (1723-1790)

l’Isle-Adam et Jules Verne à Wells et Isaac Asimov. Le champ de recherche pourra être élargi à la correspondance des écrivains et hommes de lettres dont les racines de la création ont largement plongé dans les schémas les représentations paysagères. Une étude comparée entre littératures francophones et européennes entrera aussi dans le cadre de cette recherche. 2.9 – La fabrication du regard sur le paysage dans l’école de la IIIe République Il serait intéressant de s’interroger sur la façon dont l’école

administrative et sociale. Le recours à une solution d’externalisation est semblable à l’adoption d’un nouveau processus qui n’est pas sans faire courir des risques à l’entreprise. Comme tout nouveau processus, elle doit entrainer une analyse et une étude afin de définir de façon précise les implications technique, économique et sociale qui rendent nécessaires l’adhésion et la mobilisation des salariés et des partenaires sociaux. 8 La réussite dans cette stratégie est tributaire de la capacité