Etude Marketing Burns

de la qualité et de diversification de l’activité) ainsi que les facteurs organisationnels permettant d’interpréter ces résultats. Le dernier chapitre synthétise enfin les inférences théoriques et managériales qui peuvent être retirées de cette étude empirique. A partir des confirmations, des infirmations, voire des enrichissements théoriques qui peuvent être formulés, nous proposons un « cadre ingéniérique à la gestion de projet d’organisation virtuelle ». Il s’agit de structurer les points soulevés

recherche et contribuer à élucider un certain nombre d’aspect de la question. L’intérêt de notre étude semble donc être double. D’une part, elle permet aux dirigeants de PME ainsi qu’à toute personne s’intéressant à cette question, de mieux comprendre les conditions de la survie et de la réussite des petites et moyennes entreprises ainsi que les stratégies de leur pérennité. D’autre part, cette même étude leur permettra de mieux appréhender l’enjeu que représentent la réussite et la pérennité de

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle

pratiques de gestion au regard des cultures nationales, le rôle du contrôle dans les processus d’apprentissage, mais aussi l’analyse des coûts, les pratiques budgétaires, le management de la performance, le contrôle des activités commerciales et marketing. On lui doit, outre l’avant-propos et l’introduction, la rédaction des chapitres 1, 4 et 8, d’une large partie du chapitre 7, ainsi qu’un travail de mise à jour des chapitres 5 et 6. Yvon Pesqueux Professeur au Cnam, Y. Pesqueux a pour centres d’intérêt

contingence structurelle : Contingence : dépend de l’environnement. L’organisation est au milieu d’un environnement contingent et ça a un impact sur le management, stratégie, la structure. 1. L’environnement conditionne la structure : Stalker et Burns Ils font des études sur une vingtaine d’entreprise en Grande Bretagne entre 1963 et 1966. Ils mettent en évidence que la structure de l’entreprise dépend de facteurs externes et en particulier de l’incertitude et de la complexité. Deux types de

POUR DEMOCRATISER L’ENSEIGNEMENT, FAUT-IL REVOIR SES CONTENUS ? ..................................................... 71 SCIENCE : COMMENT LUTTER CONTRE LA DESAFFECTION ENVERS LES SCIENCES ............................................. 75 TICE : UNE ETUDE AMERICAINE JUGE LES LOGICIELS EDUCATIFS INEFFICACES ............................................... 76 LEÇONS DE MOTS : FEUX CROISES ..................................................................................................................

of Lyon June 1977 1984 PREVIOUS EMPLOYMENT 1986-1988 1988-1991 1991-2000 2000 OTHER INFORMATION Marketing Director, American Express, Paris Marketing & Publicity Director, Club Méditerranée, Paris Marketing Director, Air Touraine, Paris Redundancy due to take-over of Air Touraine by British Airways Fluent in English and Italian Considerable experience in training recruits in the Marketing Dept., Air Touraine over the last 5 years Interests include travel and gardening REFERENCES: M. Jacques

Global Inventory Classification internationale des troubles mentaux et des troubles du comportement Children’s Yale-Brown Obsessive Compulsive Scale Diagnostic and Statistical Manual for Mental Disorder Electrocardiogramme Electroconvulsivothérapie Etude contrôlée randomisée Episode dépressif majeur Etat de stress post-traumatique Hospital Anxiety-Depression Scale Halmilton Anxiety Rating Scale Hamilton Depression Rating Scale Infarctus du myocarde Inhibiteur de la mono-amine-oxydase Intention de traiter

et développement, réglementation contraignante, standards techniques); les barrières « construites » qui résultent des actions stratégiques spécifiques des acteurs déjà présents sur le marché (propriété intellectuelle, dépenses de publicité et de marketing, capacité d’innovation, stratégie de différenciation, politique de fidélisation, partenariat privilégié, accords d’exclusivité). 10 BARRIÈRES À LA SORTIE Barrières à la sortie Dans certains cas, il peut apparaître onéreux de se désinvestir

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES Finance • Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Véronique Malleret • Daniel Michel• Andreù Solé Ève Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle