Etude Marketing Burns

3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 58 La planification d’entreprise (corporate planning) 58 La planification stratégique (strategic planning) 65 Vers le management stratégique 69 Le contrôle stratégique 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition

CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification d’entreprise (corporate planning) La planification stratégique (strategic planning) Vers le management stratégique Le contrôle stratégique 58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le

de gestion 21 23 51 95 97 139 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 CHAPITRE 3 - ETUDE EXPLORATOIRE ET PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 179 Section 1 Démarche et méthodes de la recherche 181 Section 2 Apports de l’étude exploratoire 197 Section 3 Evolution du cadre conceptuel et de la méthodologie 247 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL

participants avaient du mal à se motiver. On y décrivait pêle-mêle l’industrie des friandises, l’histoire de l’entreprise, l’expression des caractéristiques de l’entreprise, en particulier l’énoncé de ses « finalités corporatives » et sa stratégie de marketing, et on y reproduisait une discussion entre l’auteur de ce cas et le président de l’entreprise, M. Kramer. Avec un portrait aussi général, les étudiants se demandaient souvent ce qu’on attendait d’eux. Mais Midway était une entreprise particulière

constaté qu il n existait pas de travaux scientifiques (thèses, mémoires) sur les systèmes de planification avancée et de leur implantation et encore moins sur le Supply Chain Management sauf celui réaliser par khtéb S. M. B. et qui à fait l objet d étude sur « la Supply Chain Management dans les entreprises industrielles » et dont le contenu fait référence à des définitions sur le sujet et composition de la SC (il n aborde pas la planification, avec les ERP ni les techniques d analyse et de modélisation

sont purement de l'ordre de la science économique telle qu'on la connaît aujourd'hui. Platon, le premier, s'intéresse strictement au problème de la cité et de la manière dont il faut qu'elle soit régie, et ce sur tous les plans. Il tire de son étude un modèle social et économique basé sur le collectivisme à plusieurs niveaux (biens, femmes, terres) tout en ne remettant pas en cause le principe de l'État (la cité de Platon n'est donc pas socialiste). Dans d'autres œuvres, il confirmera la validité

une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut se vérifier dans de nombreuses

dans les organisations Les 3 écoles/théories suivantes se positionnent en réaction/réponse les unes par rapport aux autres. C’est chaque fois un angle d’approche sur les organisations. 1950-1960  l’école des contingences (Mintzberg, Woodward, Burns & Stalker, …) Mintzberg se positionne aussi en réaction par rapport à Taylor. Mintzberg va vraiment se centrer sur les deux limites au niveau de l’entreprise. Organiser = prendre en compte l’environnement 1960-1970  l’analyse stratégique (Crozier

membres membre de l’équipe à prendre des responsabilités Evaluer les résultats de chaque membre honnêtement et d’une façon cohérente Améliorer les connaissance de tous Ces principes sont mis en application par plusieurs organisations. En effet, une étude (McKinsey) sur quelques entreprises souvent citées comme étant bien organisées et performantes a permet d’identifier les critères communs à ces sociétés : ‘’ceux qui réussissent de façon exceptionnelle font de grand efforts pour simplifier les choses

membres membre de l’équipe à prendre des responsabilités Evaluer les résultats de chaque membre honnêtement et d’une façon cohérente Améliorer les connaissance de tous Ces principes sont mis en application par plusieurs organisations. En effet, une étude (McKinsey) sur quelques entreprises souvent citées comme étant bien organisées et performantes a permet d’identifier les critères communs à ces sociétés : ‘’ceux qui réussissent de façon exceptionnelle font de grand efforts pour simplifier les choses