Etude Marketing Burns

et développement, réglementation contraignante, standards techniques); les barrières « construites » qui résultent des actions stratégiques spécifiques des acteurs déjà présents sur le marché (propriété intellectuelle, dépenses de publicité et de marketing, capacité d’innovation, stratégie de différenciation, politique de fidélisation, partenariat privilégié, accords d’exclusivité). 10 BARRIÈRES À LA SORTIE Barrières à la sortie Dans certains cas, il peut apparaître onéreux de se désinvestir d’une

communication et des lignes hiérarchiques clairement définis. 16 Ce système formel est en fait largement dépendant du contexte dans lequel il se trouve: c’est ce que tenderont à établir les théoriciens de la contingence structurelle (Woodward, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, etc.). Ecartant définitivement le principe du “one best way”, ces auteurs montrent que le contexte économique, culturel, technologique, dans lequel une organisation opère conditionne en grande partie son mode de fonctionnement

1…………………………………………………………………….221 Chapitre 2. Evolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005………………..223 Section 1. La typologie de GRH…………………………………………………….226 Section 2. L’évolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005 : une étude dynamique…………………………………………………………………………...240 Section 3. Les facteurs explicatifs de l’évolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005…………………………………………………………………………247 Conclusion du chapitre 2…………………………………………………………………….262 Chapitre 3

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

système d’informations de gestion au calcul des coûts de production, il oriente les décisions managériales vers l’amélioration des processus de fabrication, mais ne met pas en lumière les surcoûts éventuellement générés par les services de support (marketing, R&D, etc.), ni les éléments plus qualitatifs de la performance. Les rôles sont donc plus imbriqués qu’il n’y paraît à première vue. Par ailleurs, on ne peut établir une frontière stricte entre les rôles du responsable opérationnel et celui du contrôleur

système d’informations de gestion au calcul des coûts de production, il oriente les décisions managériales vers l’amélioration des processus de fabrication, mais ne met pas en lumière les surcoûts éventuellement générés par les services de support (marketing, R&D, etc.), ni les éléments plus qualitatifs de la performance. Les rôles sont donc plus imbriqués qu’il n’y paraît à première vue. Par ailleurs, on ne peut établir une frontière stricte entre les rôles du responsable opérationnel et celui du contrôleur

Taken" de Robert Frost" - Nouvelles : La nouvelle de Raymond Carver, « So Much Water so Close to Home », est disponible sur le site : http://www.nyx.net/~kbanker/chautauqua/carver.htm Le film de Robert Altman, Shortcuts, qui accompagne cette étude et adapte la nouvelle de Carver, sera disponible à l’espace multimédia. La nouvelle de James Baldwin, « Sonny’s Blues » se trouve sur le site : http://www.scribd.com/doc/7086554/Sonnys-Blues-by-James-Baldwin Les textes des œuvres ci-dessus seront

Dans une version soft, le « behaviorisme méthodologique », ses représentants estiment que même si le psychisme existe, il n’est pas possible d’y accéder ; nous pouvons seulement observer des comportements, et la psychologie doit se limiter à leur étude. Dans la version hard, le « behaviorisme radical » largement popularisé par Skinner, la pensée n’existe pas. Et donc très logiquement, la personnalité, la liberté, la morale et la responsabilité personnelle n’existent pas non plus. Entre la psychologie

Dans une version soft, le « behaviorisme méthodologique », ses représentants estiment que même si le psychisme existe, il n’est pas possible d’y accéder ; nous pouvons seulement observer des comportements, et la psychologie doit se limiter à leur étude. Dans la version hard, le « behaviorisme radical » largement popularisé par Skinner, la pensée n’existe pas. Et donc très logiquement, la personnalité, la liberté, la morale et la responsabilité personnelle n’existent pas non plus. Entre la psychologie

mécanique sur le tas et obtient son diplôme d’ingénieur mécanicien en étudiant le soir. Durant sa carrière d’ingénieur, il obtient une quarantaine de brevets d’invention pour des outils. Plus tard, il réussit, malgré bien des oppositions, à réaliser une étude de temps et mouvements à la Midvale Steel, l’entreprise pour laquelle il travaille. Par la suite, il devient consultant et tente de diffuser ses idées dans différentes publications destinées à un public d’ingénieurs. Il est connu, entre autres, pour