Etude Marketing De La Société Oral B

Demeure MARKETING 6e édition Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise

différentes directions. a. La direction des opérations. b. La direction commerciale. c. La direction des ressources humaines. 3- L’environnement de la SARL VIGIL GRUP 1. L’environnement externe. 2. L’environnement interne. Conclusion. SOMMAIRE DES ANNEXES  Organigramme 1 Présentation de l’objectif du stage : Mon stage au sein du VIGIL GRUP, portait sur la création d’un département marketing, au cours de la période de stage, par faute de temps, des modifications

informelles Revues spécialisées Presse généraliste Sites Internet Brevets, marques Normes lois Études publiques Infos légales Rapports annuels Livres Autres médias Veille concurrentielle x x x xx x xx x Veille marché, marketing x x x xx x x x x Veille technologique xx x xx x x x x Veille réglementaire x x x xx x x Veille environnemen-tale x x x x x xx Sujets généraux x xx xx x x x On rappelle

environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects

08/05/2010   Thème : Outils mobiles et information touristique Déclinaison : Outil mobile et tourisme culturel  Travail encadré par : Mr Patrick SCHALL  Et réalisé par : Assia NACIRI Mastère of sciences en Marketing, Management et communication G1 Année Universitaire 2009 – 2010 Contribution de recherche – Outil Mobile et Tourisme Culturel Mastère M2C 1 Remerciements Une grande gratitude revient à Mon encadrant Mr Patrick SCHALL, responsable pédagogique du programme

environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Tr DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION Diagnostic marketing Cours théorique SPECIALITE : POUR TOUTES LES FILIERES TERTIAIRES 1 PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT  sur  le  site  dédié  à  la   formation  professionnelle

 Introduction Une vue générale du marketing Satisfaire une demande est aujourd’hui plus dure chez les consommateurs , investigateur, distinguant. En Plus ne tolèrent pas les produits qui décomposent, ils insistent pour les marchandises de haute qualité qui économisent le temps, l'énergie, et les calories ; préserve l'environnement ; et venu d'un fabricant qu'ils pensent qu’il est socialement responsable Ceci signifie que les compagnies doivent travailler plus dur pour gagner et garder

Responsable Marketing Description: STIS NEGOCE est une entreprise de grande distribution cherche à recruter un(e) responsable marketing ayant une formation supérieure en commerce ou en marketing et ayant une expérience minimale de 3 ans. Missions : Collecter des informations et mener des études marketing pour connaître le marché, la concurrence, les cibles et les opportunités d’un produit Être force de proposition de nouveaux produits et de nouveaux créneaux Définir des actions marketing : communication

inefficientes, évaluer l’amplitude de l’inefficience à l’aide d’un indicateur synthétique, identifier les meilleures pratiques et proposer des objectifs aux agences inefficientes pour améliorer leur performance (Sherman et Gold, 1985 ; Parkan, 1987 ; Oral et Yolalan, 1990 ; Vassiloglou et Giokas, 1990 ; Giokas, 1991 ; Tulkens, 1993 ; Al-Faraj et al., 1993). Les études de la seconde catégorie définissent l’activité des agences bancaires pour évaluer leur capacité à s’adapter à leur environnement commercial