Etude Marketing Secteur Du Ciment

Mastère Spécialisé de Management des Services Publics Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Cas de la Direction des Investissements Thèse professionnelle présentée par : Najwa EL MOUTEZ Directeur de Recherche : M. Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions

tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité et s’adapter aux évolutions technologiques. Tout ceci est particulièrement vrai car le bâtiment fait parti des secteurs en perpétuels évolution. La logique entrepreneuriale de l’entreprise Lafarge est principalement basée sur l’ambition d’être le meilleur dans son secteur. Pour cela, la chaine est très axée sur l’innovation, à la fois au niveau des nouvelles technologies mais aussi des nouveaux matériaux. Ainsi, on peut remarquer que la chaine

origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques.  Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché de la coloration pour cheveux, véritable innovation, qui fut le premier grand succès de ce qui allait devenir

HISTORIQUE DU CIMENT ET SITUATION DE LA PRODUCTION DU CIMENT EN ALGERIE DE 1962 A 2005 Présenter par : Mr BENDIB Abdelhamid P D G du GROUPE E R C E / GIC . . INTRODUCTION 1 Définition du processus de fabrication et domaines d’utilisation du ciment 1.1 1.2 1.3 1.4 2 Définitions Processus de fabrication du ciment portland Contrôle de qualité en usine, essais et spécification Domaine d’utilisation Historique de l’industrie du ciment en Algérie 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 La période avant 1962 La période

Partie II : Présentation des services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre II : Finance & comptabilité ................38 Chapitre III : Gestion des ressources humaines . . .41 Chapitre IV : Service marketing & communication . 47 Conclusion Stage d’initiation ENCGT e page 3 juillet 1999 REMERCIEMENTS Au terme de ce stage, je tiens à présenter mes gratitudes à Monsieur le Directeur de l'usine Oujda pour m'avoir accorder la chance de passer

défi qui approfondit le « business case » de la RSE, c’est-à-dire la quête de réconciliation entre la performance économique et la performance sociale (ou sociétale). II. Contexte spécifique de l’organisation étudiéeNotre étude basée sur les Stratégies de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise dans la politique de communication d’une entreprise industrielle aura pour principal but de pousser l’entreprise à non seulement améliorer mais aussi à formaliser sa communication

Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme suivant : 1/ La Recherche en Gestion à l'ISCAE 2/ Finance d'Entreprise 3/ Marketing 4/ Commerce International. La coordination de chaque numéro a été confiée à un membre du Comité de Rédaction. Le Comité de Rédaction remercie M. AZIRAR qui a assuré la coordination de ce numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION

des positions de premier plan dans ses quatre branches : n°1 mondial du Ciment, n°2 mondial des Granulats et Béton, n°1 mondial de la Toiture, et n° 3 mondial du Plâtre. Présent dans 75 pays avec 77 000 collaborateurs, le groupe compte plus de 2100 sites industriels dans le monde en 2004. Coté à Paris et à New York, son chiffre d’affaires en 2004 atteint 14, 4 milliards d’€. La Branche Ciment propose des gammes de ciments, de liants hydrauliques et de chaux pour la construction, la rénovation

risques liés aux crédits bancaires chez Société Générale Maroc https://www.mawarid.ma/document-1563.html Analyse financière du Groupe Auto Hall https://www.mawarid.ma/document-1419.html Application de l'approche d'audit par les risques au secteur immobilier marocain https://www.mawarid.ma/document-1194.html Appréciation des risques chez la Banque Populaire à la suite des recommandations de Bale II https://www.mawarid.ma/document-1838.html Appréciation du contrôle interne au sein du

L’organigramme et Missions de l’agence commerciale Fès 2. Les secteurs d’activité de l’agence commerciale Fès 3. Service Production des trains 4. L’organigramme et Missions du Point de Vente Fret CHAPITRE N° : IV I. la stratégie commerciale du Pôle fret et logistique 1. L’objectif de pole fret de l’oncf 2. Projet de l’entreprise 3. Programme d’investissement 4. L’activité fret de l oncf 5. les secteurs de l’agence commerciale du pôle fret et logistique CHAPITRE