Etude Marketing Secteur Du Ciment

Méditerranée SA Mr ZIATI Directeur à Confédération Nationale Transport Routier Mr ed M OUBRAHIM Directeur Activité Fret ONCF Mr ABOUSOUF Responsable régime économique Direction Douanes MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT ETUDE SUR LA LOGISTIQUE DU COMMERCE ET LA COMPÉTITIVITÉ DU MAROC Salon LOGIMA Casablanca, 1-3 Décembre 2005 SOMMAIRE Introduction Objectifs et conduite de l’étude Constats et recommandations SOMMAIRE Introduction Objectifs et conduite de

Le marketing social au service des projets de développement Le marketing social au service des projets de développement Présentation des enjeux et éléments de méthode Janvier 2010 Travail réalisé conjointement avec le Groupement de Recherche et d’Echange Technologique (GRET) ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 1 Le marketing social au service des projets de développement Sommaire Acronymes 4 5 Executive Summary

Delta For 8 I. Environnement externe : 8 I.1 Le secteur de matériaux de construction au Maroc : 8 I.2 Les matériaux de construction répondent présent : 9 II. Environnement interne : 10 II.1 Présentation de la société : 10 II.2 Description du système comptable : 14 Chapitre 2 : Projet de conception d’une comptabilité analytique 16 I. Objectifs assignés à la Future Comptabilité Analytique et choix de la méthode 16 I.1 Argument du choix : 16 I.2 Etude du processus de calcul du coût de revient 17 I.2

Les 6 clés pour réussir votre projet CRM  La mise en place d'une solution CRM est souvent initiée par une volonté d'améliorer juste un  élément de la chaîne de la relation client d'une entreprise…  Par exemple faire un suivi des ses opérations marketing, prendre des commandes directement chez les  clients pour les intégrer dans la foulée dans son système d'informations, avoir un meilleur suivi des ventes  de ses commerciaux, mettre en place des opérations de fidélisation sur sa base clients, mieux gérer son 

de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double question fondamentale : sur quel domaine d’activité l’entité doit elle être présente pour performer et que doit-elle y faire pour maintenir sa performance. Dans la littérature en Marketing/Management des solutions ont été apportées à cette difficulté. Les unes sous le vocable « etic » comprennent celles se fondant sur la prééminence des principes universels indépendamment des contextes locaux. Nous retrouvons des auteurs tels que 

diffusion et concepts de Marketing International. Pourquoi et comment le Marketing International est devenu aujourd’hui une discipline incontournable du Management pour vivre, survivre et se développer à l’aube du 3e millénaire. Phénomènes : accélération de la mondialisation des échanges difficulté grandissante d’accès aux marchés concurrence devient mondiale et ce dans pratiquement tous les secteurs 1. Marketing : origines et conditions d’émergence 1. Les origines du marketing…déjà d’essence américaine

Introduction ………………………………………………………. p.4 II. Description du secteur …………………………………………….. . p.4 III. Principaux syndicats et organismes professionnels du secteur…… p.6 IV. Entreprises du secteur (PME en France et Multinationales)…….. p.10 V. Résumé de l’article de presse figurant en annexe…………………. p.12 VI. Petite annonce et son analyse avec la grille de décryptage……….. p.13 VII. Conclusion : Evolution possible de ce secteur dans les cinq prochaines années ……………………………………………………………….

création d’une chaire permettant de fédérer les efforts de recherche et de former des chercheurs, • l’organisation et le développement de la formation des collaborateurs. – la recherche et l’exploitation des opportunités de croissance de la demande de ciment (+ 5 % par an) soutenue par les marchés émergents (80 % de la demande mondiale) en raison de l’essor de l’urbanisation et de la demande de logements et d’infrastructures dans les pays en développement ; Les enjeux de la logique entrepreneuriale

www.tifawt.com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

sous sol riche en ressources minières (phosphate, gypse et barytine) et d'une façade maritime longeant l'Océan Atlantique sur plus de 150 km, tout ces atouts ont permis à la ville d'être un pôle d'attraction de l'activité économique dans plusieurs secteurs (conserverie de poisson, minoteries, valorisation des ressources minières...) Ainsi, qu’elle contient deux unités industrielles importantes : * Une unité de l'Office chérifien des phosphates (OCP), qui est une entreprise nationale en charge