Etude Marque Nivea

découvrir en cours. Ce travail s’inscrit dans un approfondissement des techniques acquises afin de s’irriter à l’un des métiers qui constitue un pilier du diagnostic financier. Pour ce faire, nous proposons à travers le présent rapport une étude non exhaustive de la situation économique et financière de la société « Lesieur Cristal » en faisant le tour sur les notions et les outils dont doit être muni tant analyste financière procèdent à un diagnostic financier d’une entreprise pour comprendre

Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché

communication spécialisée en inbound marketing. L´Inbound Marketing est une méthodologie très efficace pour faire venir les prospects vers soi plutôt que de les interrompre en achetant de l’espace média (outbound marketing). Nous accompagnons les marques, les entreprises et les professionnels à devenir leur propre média et à convertir leur audience en clients. À propos des auteurs : Gabriel Dabi-Schwebel Fondateur de 1min30, entrepreneur spécialisé dans le marketing interactif, les technologies

le pdt. Il y a 3 grands types de test : « Blind test » = Test à l’aveugle Test comparatif Essai « The tangible product » = Le produit Standard : Les caractéristiques d’un pdt intrinsèque sont incluses dans le pdt standard ; mais on ajoute la marque, le design, la couleur, le conditionnement « The augmented product » = Le produit Gobal Ce sont des pdts standards plus les services associés (installation, SAV, Garantie, etc) B. Les éléments constitutifs de la demande d’un pdt La plupart

à 40% en Europe. Il existait 40 marques en 2006, on en dénombre 235 en 2010. Le potentiel de croissance repose sur - la multiplication de l'offre ; - le recrutement de nouveaux consommateurs ; - la montée en puissance des GMS et des réseaux sélectifs dans la distribution ; - l'élargissement de la consommation à d'autres segments que les produits de soins qui représentent encore 70 % des ventes en valeur ; - aux investissements marketing de nouvelles marques qui suivent ce marché porteur

nouvelles façons de faire passer un message. On pense notamment aux blogs qu’utilisent certaines marques pour communiquer. Comme BIC qui dorénavant ne communique que par des campagnes web 2.0. Ces dispositifs mixent films viraux via un site web dédié au produit, avec un blog à l’appui relayé par des blogueurs influents. Le but recherché étant bien entendu de faire parler du produit et plus globalement de la marque, par un bouche à oreille important. La notion de « buzz » apparaîtra avec ce type de campagnes

habitudes de consommation des séniors ? 11  Ce qui intéressent les seniors sur le marché. 11  Fidèles aux marques nationales 12 4. Comment faut-il communiquer avec les séniors ? 12  Quels sont les médias à utiliser pour toucher les séniors ? 13  Communiquer avec les seniors : sur le fond 13  Communiquer avec les séniors : sur la forme 14  Les séniors et le Web 14 5. Etude de cas : Ordissimo 16 CONCLUSION : 18 1. Qui sont les seniors ? Qui sont les seniors ? Les seniors

cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 12 12 13 III.2 Mix Marketing A) B) C) D) Produit Prix Distribution Promotion des ventes 13 13 13 14 14 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 15 16

marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation 12 B) Ciblage 12 C) Positionnement 13 III.2 Mix Marketing 13 A) Produit 13 B) Prix 13 C) Distribution 14 D) Promotion des ventes 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES

L'activité Cosmétiques au sens large du terme se limite sur le territoire djiboutien à la  distribution de cosmétiques importés. La séquence d'opérations est la suivante : Tout d'abord la détermination des besoins de la clientèle en produits et marques, la recherche de fournisseurs étrangers, la négociation de contrats commerciaux et notamment de contrats d'exclusivité, l'importation des produits et le dédouanement de ceux-ci, le stockage, la mise à disposition, le conseil et la vente à la clientèle