Etude Pestel Presse

vente-client 29 XIII L’analyse des concurrents et son positionnement 30 39. Bilan des concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux

16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante : en 2008, c’est prés de 5 milliards de

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

d’analyse PESTEL : Cet outil va nous permettre d’analyser l’environnement de l’entreprise. . Les principales composantes du macro-environnement : La méthode PESTEL va décomposer l’environnement d’une entreprise en 6 grandes catégories : P : composante politique, E : composante économique, S : composante socioculturelle, T : composante technologique, E : composante écologique, L : composante légale. Donc on a 8 composantes pour l’environnement d’une entreprise mais pour la méthode PESTEL on en retient

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………

III. CAHIER DES CHARGES 7 IV. BRIEF ETUDE 9 V. SYNTHESE DE LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE ET INCIDENCE SUR LA PROBLEMATIQUE D’ETUDE 11 VI. PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS APPORTEES 21 VII. ANALYSE ET SYNTHESE DES RESULTATS 23 VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 30 IX. ANNEXES 31 X. BIBLIOGRAPHIE 32 * INTRODUCTION * INTRODUCTION Dans le cadre de notre 2eme année en Bachelor Commerce, nous avions à réaliser une étude de marché. Le premier problème qui s’est

tendances du marché des médias et de la communication.), il est donc difficile d’estimer le nombre exact de personnes écoutant Radio Côte d’Amour. Le graphique ci-dessous montre que le marché de la radio à une place importante par rapport à celui de la presse, des autres pratiques multimédia et d’internet. La télévision elle, reste l’activité la plus exploité par les français. b) La concurrence -Il existe, dans le domaine de la radio, différentes concurrences. Une concurrence entre les différentes

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

ÉTUDE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ DE LA PLANCHE À VOILE Le marché de la planche à voile est un marché nouveau et en pleine expansion dans les années 1980. Le marché principal (Europe) arrivant à maturité en 1983, l'industrie de la planche à voile se voit obligée de chercher à se développer sur de nouveaux marchés (Japon, États-Unis). Le marché est composé de deux segments principaux : les débutants et les confirmés. C'est un secteur très attractif de par sa croissance rapide et sa nouveauté. Mise à