Etude Produit Darty

l’iWatch produit par Apple. | Sommaire Introduction 3 I- Présentation de l’entreprise : 5 II) Produit 6 1) Etude de marché : 6 2) Définition du produit : 6 2-1 Fonctionnalités et caractéristiques : 7 2-2 Divers 7 3) Design et accessoires 8 a) Design de l’iWatch: 8 b) Design des Bracelets : 10 c) Design du support : 10 d) Divers : 11 III) Packaging 12 IV) Prix 13 1- Le marché actuel : 14 2- Le prix psychologique 15 3- Notre prix produit 16

 ; • les appareils technologiques : PC, électronique, hi-fi, etc. ; • le tourisme et les voyages : billets de train, d'avion, locations, etc. ; • les produits de grande consommation avec les supermarchés en ligne ; • les produits d'imprimerie : cartes de visites, plaquettes, supports commerciaux ; • les produits d'habitats, vêtements, puériculture, etc. Ainsi que des systèmes de vente spécialement adaptés au monde internet : • développement de photographies numériques ;

ETUDE DE LA LOGISTIQUE DANS L’ELECTROMENAGER : [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 I- La présentation de l’entreprise 3 1- Fiche d’identité BSH France 3 2- Histoire, faits et chiffres 3 3- Les valeurs 7 4- Les produits et les marques 9 5- Position géographique 10 II- La chaîne logistique de l’entreprise 11 1- Présentation de Pascal Müh et du site de Tournan-en-Brie 12 2- La présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets

COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES DE CROISSANCE 2.4.1. Intensive 2.4.2. Intégrative 2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? Dans les pays économiquement développés, l’offre surabondante diversifie de plus en plus ses produits pour rencontrer une

- Produits professionnels incluant les logiciels et les systèmes de stockage et serveurs pour les entreprises - Une proposition de service de financement pour les multinationales, les grands comptes, les PME, les revendeurs et le secteur public. I.2) Objectifs concernant le diagnostic Nous avons choisis de faire une étude sur l’entreprise HP monde qui comprend plusieurs entité dont une qui est à proximité de Grenoble, et sur laquelle nous allons porter notre étude. Le produit que

Services* 52 % Produits culturels 49 % Habillement/Mode 39 % Produits techniques 100 400 Beauté / Santé 27 % Maison / Déco 27 % 24 % Alimentation et PGC 117 500 138 000 2013 62 % Voyage/Tourisme 81 900 2012 | source : iCE Fevad | en % des internautes 64 100 2011 sites marchands actifs Les produits et services achetés en ligne Nombre de sites marchands actifs en France 2010 138 000  Les produits Les acteurs 2009

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

par l’univers de la maison et plus particulièrement la décoration, je me suis naturellement dirigée vers Conforama, acteur majeur de l’ameublement en France et en Europe et nouvellement tourné vers le secteur de la décoration. Pour réaliser cette étude documentaire, nous nous sommes positionnés en tant que consultant externe, dans le but d’observer et analyser l’entreprise Conforama. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise, puis nous étudierons son marché. Dans une deuxième partie

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

l’on peut qualifier de Japonaise. Les salariés ont en effet la conscience de partager une destinée commune, ce qui, selon Mitarai, permet de créer une énergie ascendante. C’est parce qu’ils partagent un but commun que les chances de développer un produit révolutionnaire sont d’autant plus grandes. Il s’agit de la philosophie Kyosei, qui signifie « vivre et travailler ensemble en harmonie, pour un but commun » et qui permet l’implication, le soutien, le développement et la reconnaissance de l’ensemble