Etude Qualitative Spa

le respect de ces principes s’opposent à la socialisation générale de l’économie et notamment à la nationalisation de l’ensemble des moyens de production. C’est donc une restriction de nature quantitative (tenant aux activités concernées) et non qualitative (tenant à l’objet des activités en cause) L2 Droit administratif 13 Faculté de droit /JFB 20/11/2010 L2 Droit administratif 14 Faculté de droit /JFB 20/11/2010 Ce critère va justifier le développement voire les débordements de la notion

public ou privé. Dans ce dernier cas, elle dispose d’un éventail de solutions juridiques allant de la création d’entités dédiées, au choix de partenaires sous de multiples formes contractuelles. Si la gestion en régie demeure très répandue pour les SPA, la collectivité ne dispose pas d’un mode d’organisation conçu pour des activités de production et d’échange. En effet, les règles de la fonction publique et les principes budgétaires se prêtent peu aisément aux exigences d’une gestion à caractère industriel

manières de se mettre à son compte (plusieurs types d’entreprise). Avant toute décision, soit de création, d’extension ou d’investissement, une étude préalable du projet est nécessaire afin d’avoir une idée sur les moyens à mettre en œuvre et faisabilité du projet. Dans cette perspective, la création d’une entreprise ou d’une micro entreprise fait appel à une étude minutieuse qui s’articule sur plusieurs volets, tant sur la forme juridique, que sur ses formalités administratives, ainsi que sur sa structure

était déjà héritière d’une longue tradition et d’une grande expérience dans l’un des premiers métiers de communication, la publicité et l’affichage. Aujourd’hui, l’Entreprise nationale d’édition et de publicité (ANEP) est une société par actions (SPA) au capital de 519.500.000 DA. Elargissant constamment son champ d’intervention, l’ANEP, qui dispose d’une infrastructure et d’équipement de productions modernes, s’attache à forger un outil de communication ou service de la qualité. Outres

............................39 III. Deuxième partie : Pilotage Budgétaire,............................................................44 1. Les standards du marché haut de gamme :...........................................................46 2. Étude des scénarios des méthodes budgétaire......................................................49 a. La budgétisation à base zéro, utilisant l’approche modulaire (BBZ) :.............49 a).1.Définition.................................................

Technique 41 V- Analyse de processus de SAM 49 V.1-Analyse des stratégies de Réception 49 VI-Matrice des relations de SAM 51 VII-Conclusion 51 Chapitre 3: Application « accès » 52 I-Introduction 53 II-Base de données 53 II.1-Définition 53 III-Etude théorique 54 III.1-Définition Access 54 III.2-Principe et fonctionnement 54 V-Conclusion 56 Conclusion générale 57 BIBLIOGRAPHIE 58 Liste des figures Fig.1: Les principales marques commercialisées

et sa transmission (études supérieures). V. ETUDE ANTERIEUR : Pour la bonne structuration de notre cadre méthodologique, il nous est quasi impératif de prendre comme repère une étude déjà faite, qui est en rapport avec notre thème de recherche ou presque. C’est ainsi que dans cette constante on a eu à se référer sur une étude concernant le partenariat « université-entreprise : état des lieux et perspective de renforcement ». C’est une étude menée par Mr MARZOUGUI Antar et HAMDI Salima ; qui

Ressources Humaines. SRH Service Ressources Humaines. LISTE DES TABLEAUX . Tableau N°1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre 2OO9 Tableau N°2 : Regroupement des problèmes par centres d’intérêts Tableau N°3 : Tableau de bord de notre étude Tableau N°4 : Tableau récapitulatif des besoins de la DRH Tableau N°5 : Tableau récapitulatif de l’entretien avec le DRH Tableau N°6 : Synthèse du diagramme de Gantt LISTE DES FIGURES . Figure 1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre

Rapport de stage approfondi sous le thème : | Etude de satisfaction de la clientèle | Année universitaire : 2009/2010 | Cas de : METRO Agadir SOMMAIRE : Remerciements Introduction Première partie : Panorama du secteur de la grande distribution : 1-1 Définition de la grande distribution et concepts associés ; 1-1-1 Définition de la grande distribution ; 1-1-2 Quelques concepts clés associé à la GD  1-1-3 Typologie des magasins de grandes

Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States of America | VOG | Voix du client | SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………......1 ChapitreI : Le marketing relationnel et la gestion de la relation