Etude Quantitative Mac Do

A l'issue de ce travail je souhaite exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui ont apporté leur soutien à son aboutissement. Mes remerciements vont en premier lieu à tous les cadres et dirigeants d'entreprises qui ont accepté de participer à cette étude. Leur collaboration active a été un encouragement déterminant. Ma gratitude va ensuite à tous les collaborateurs du Groupe de Gestion d'Entreprise de l'Université de Neuchâtel qui, par leur appui tant scientifique que moral m'ont toujours soutenu.

douter du produit (relation qualité/prix)   Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise évaluation quantitative (surestimation ou sous-estimation)   Couple produit / marché : quand le couple ne fonctionne pas bien, le plus simple c'est de modifier le produit => si on veut modifié le marché, il faut modifié l'attitude.   Attitude :   L'attitude

macro—management et au meta—management. La réalité est que ce management dont on cherche une dénomination transcende le cadre à l'intérieur duquel on veut souvent le confiner, car il devient, actuellement, trans, pluri ou multidisciplinaire. Dans notre étude, nous avons adopté le "management systémique", un être hybride qui naît du croisement de la science du management et de l'approche par les systèmes. Le vocable reproduit le caractère de multi—représentativité qu'il faut reconnaître au management moderne

échantillonnage au bureau du recensement. En 1950, il effectue une mission au Japon pour le compte du quartier général de Mac Arthur. La J.U.S.E. le contacte pour enseigner le contrôle de la qualité entre 1950 et 1954. En 1960 l’empereur du Japon lui remet la plus haute distinction pour services rendus. Il est célèbre pour la roue de l’amélioration de la qualité (Plan, Do, Check, Act) et pour le prix qualité japonais, tous deux portant son nom. A partir de 1980, il donne de très nombreuses conférences

Ballaz pour son expertise et pour ses précieux conseils concernant la première étude. Merci également à Christian Marendaz pour ses conseils et pour m’avoir permis de réaliser certaines des études de la thèse dans les box expérimentaux de son laboratoire. Je remercie Pascal Huguet pour m’avoir, d’une part, donné l’envie de travailler sur ce thème de recherche et d’autre part m’avoir encouragé, dès la première étude, à poursuivre dans ce domaine. Merci à Nathalie Delange, Emmanuelle Rebis et Caroline

financière et développement, Université du Sud Toulon Var 7 1.1 Les objectifs des banques centrales  La stabilité des prix, objectif prioritaire de la politique monétaire  Objectif de la majorité des grandes banques centrales : Cf étude de la Banque d’Angleterre portant sur 94 banques centrales : 80 % d’entre elles ont un objectif de stabilité des prix  L’inflation, « lubrifiant » et « sable » dans les rouages économiques  Indépendance des banques centrales afin de garantir

son style de management ou son activité. ( Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise) ( Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité. ( Sous-traitance des activités ne correspondant pas au métier de base. ( Les grandes entreprises sont managériales (les dirigeants salariés sont nommés par les actionnaires, voir § 2.8). ( Structures

son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité.  Sous-traitance des activités ne correspondant pas au métier de base.  Les grandes entreprises sont managériales (les dirigeants salariés sont nommés par les actionnaires, voir § 2.8).  Structures

.............................................. 55 1.6. Conclusion ................................................................................................................... 107 Chapitre 2. Gouvernance bancaire et risque de crédit : une étude empirique sur le cas tunisien .................................................................................................................................. 110 2.1. Introduction ..............................................................

................................................... 7 9 10 11 12 15 17 20 21 Sujets et corrigés des épreuves 2008 Culture générale ......................................................................................... Logique et analyse quantitative .................................................................. Anglais ....................................................................................................... Allemand .......................................................