Etude Quantitative Mac Do

RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE Une des

: Bâle II. 5 BALE II Le Nouvel Accord prudentiel de Bâle de 2004, ou « Bâle II », visait à mieux évaluer les risques bancaires et à imposer un dispositif de surveillance prudentielle et de transparence. Le ratio Cooke présentait une approche quantitative (la principale variable prise en compte au dénominateur du ratio était le montant du crédit distribué) : la qualité de l'emprunteur était négligée, et donc le risque de crédit qu'il représente. Après 5 ans de consultations et 3 études d’impact

Bâle II. 5 BALE II Le Nouvel Accord prudentiel de Bâle de 2004, ou « Bâle II », visait à mieux évaluer les risques bancaires et à imposer un dispositif de surveillance prudentielle et de transparence. Le ratio Cooke présentait une approche quantitative (la principale variable prise en compte au dénominateur du ratio était le montant du crédit distribué) : la qualité de l'emprunteur était négligée, et donc le risque de crédit qu'il représente. Après 5 ans de consultations et 3 études d’impact

l’Ouest (Angers) Docteur en Mathématiques Auteur de :  Data Mining et Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2005, 3e édition 2010, préface de Gilbert Saporta  Data Mining and Statistics for Decision Making, Éditions Wiley, mars 2011  Étude de cas en Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2009 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 2 Plan            Qu’est-ce que le data mining ? A quoi sert le data mining

explicatives de l’actionnariat salarié Section 3. Evolution de l’actionnariat salarié dans le monde 65 67 80 105 CHAPITRE III. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS EMPIRIQUES Section 1. Contexte et évolution de l’actionnariat salarié au Maroc Section 2. Etude empirique et appréciation des résultats 117 119 132 CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE LISTE DES TABLES LISTE DES FIGURES ANNEXES 158 160 170 171 172 TABLE DES ABREVIATIONS − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − AS BVC CDVM CEEO

l’opportunité d’un terrain empirique à mes recherches. Je remercie aussi grandement les représentants de l’organisme de certification LRQA-France, ainsi que les dirigeants et directeurs qualité des entreprises qui ont bien voulu participer à l’enquête quantitative. Enfin, merci à mes parents, à mes amis ; et surtout merci à Anne et à nos petits Dorian et Antoine, pour leur amour, leur confiance et leur soutien. tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………….………………………………………

d’organisation en réseaux III - L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles

empiriques, portant sur des échantillons de pays relativement représentatifs, ont montré que les crises bancaires ont généralement été précédées par des politiques de LF (Miotti & al., 1998). Kaminski et Reinhart (1996) ont ainsi réalisé une importante étude empirique, portant sur 20 pays en Asie, Amérique latine, Europe, et Moyen-Orient, au cours des années soixante-dix jusqu’au milieu des années quatre-vingt-dix. Leurs principaux résultats, confirmés par des travaux ultérieurs, sont les suivants : —

sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Méthodes d’évaluation qualitative de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . Les critères communs de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Méthodes d’évaluation quantitative de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . Le graphe des privilèges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’arbre d’attaques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

inter fonctionnelle, toutes les fonctions de l’entreprise doivent être orienté entre le marketing vers la satisfaction clientèle. _Surveillance de l’environnement, étude des menaces de l’environnement dans tous les domaines, juridictionnelles … Elle utilise des méthodes scientifiques Etude de marché (qualitatives et quantitatives), méthode scientifique pour cerner le prix et étudier un packagin ou encore un réseau de distribution. Elle intègre le marketing dans son organisation Nécessité