Etude Sectorielle Argentine

21 Mondialisation dans le textile Les atouts français : les textiles techniques, la conception et le marketing ÉCLAIRAGES SECTORIELS La mondialisation de la filière textile-habillement est déjà ancienne. L’industrie de l’habillement s’est fortement internationalisée au cours des années soixante et soixante-dix. C’est aujourd’hui le secteur textile1 qui se mondialise et l’inquiétude grandit au rythme de l’ouverture des marchés et des délocalisations qu’elle suscite. L’entrée de la Chine dans

par une série de typologies permettant de confronter le sens, la configuration et la portée intégratrice de ces différents processus. L'intégration européenne, antérieure au phénomène actuel de néo-régionalisme mondial n'est pas abordée dans cette étude, sauf occasionnellement à des fins comparatives. Pour chercher à évaluer l'impact réel des différents processus d'intégration régionale sur le système international actuel, quatre critères nous paraissent discriminants. — Le sens donné par les

de l’étude de marché permet de justifier le besoin de collecte d’informations et la stratégie adoptée à cet effet. Méthodologie Suivre étape par étape les besoins en recherche d’informations pour la réalisation de l’étude pays et l’étude sectorielle S’appuyer sur les tableaux proposés pour faire la synthèse des sources documentaires Le dossier s’articule autour de 4 principaux axes : 1- Présentation des outils numériques et supports utilisés : La Présentation des outils numériques

CLES : Sélection des marchés les plus prioritaires Internationalisation de l’entreprise Informations facilement accessibles Ne pas prendre de décisions hâtives et intuitives Etude succincte des marchés à priori intéressants Validation des choix effectués et définition du plan de marchéage Etude de marché approfondie II. LA DEMARCHE : A. Les critères de sélection Critères : Nombre d’indicateurs quantitatifs ou qualitatifs Difficulté : Transformer

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour

exportés par le Brésil * Le protectionnisme a augmenté Comment travailler le marché bresilien? 3 Eléments de stratégie commerciale - LemarchéduBrésil - SãoPaulo:grandpôled’activité - Secteurs stratégiques et prioritaires Des besoins sectoriels de modernisation et de capacité générateurs de fortes importations UN MARCHÉ DE + 80 M DE CONSOMMATEURS Une consommation des ménages de 700 Md USD en 2007, en croissance de 6,5% (5,4% en 2008), urbaine à 85% 20% les plus fortunés détiennent

russes lancent la production du foie gras dans l’oblast de Riazan. Le volume des importations de viandes tout types confondus a atteint 2,8 M T en 2009 (par rapport à 3,5 M T en 2008) avec principaux pays-fournisseurs Etats-Unis, Brésil, Allemagne, Argentine, France. -CHARCUTERIE - La taille du marché russe en 2008 s’est établie à hauteur de 2 442,7 mille tonnes, en 2009 elle a diminué de plus de 8%. La Russie reste un débouché de niche intéressant pour des produits à forte valeur ajoutée - charcuterie

internationales avec d’autres pays Désagrégation des empires coloniaux : substituer les lois du marché à la domination directe : mais pas de suppression de la dépendance Dépendance : quantitative (degré d’ouverture du pays) et qualitative (diversification sectorielle et géographique : nombre des différents produits échangés et partenaires) Pays vendant qu’une marchandise en abondance à quelques pays et important des produits à forte VA sera sensible aux décisions de ses partenaires commerciaux : la Côte d’Ivoire

intérieur français est le premier marché mondial et est, assez logiquement, l’ objet de toutes les convoitises. Les 6 premiers marchés de consommation sont tous des pays producteurs de vin : Italie, Etats-Unis, Allemagne (20 Mhl), Espagne (1 Mhl), Argentine (1 Mhl). Il faut 4 2 atteindre le 7ème rang pour trouver un pays non viticole le Royaume-Uni, avec une consommation de 91 Mhl suivi de la Chine et de la Russie , avec chacun 5,5 Mhl. (cf. schéma 10) Le dernier poste des utilisations est donc la consommation